從第一支的desire,到上月初幫女兒換了支A9,已經幫家人陸續購置過九支htc裝置(掌握了家人的3C商品採購權),目前的htc 10讓人心動,打算將現役中的M7進階。即便re曾因裂痕瑕疵退換了兩次,而M7也曾因拍照紫光問題而換修兩次,仍覺有創意的htc商品,值得繼續支持。
但,論壇的裝置註冊竟訂了一個十支的上限,讓想繼續支持htc的我,仍有些......
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回歸邏輯面言,當訂出一個規則時,背後必然有它的思考邏輯與緣由。而不解的是,這十支上限由何而來?以本身為例,因對3C商品涉獵深且廣,故家族中,有六人的3C採購權交由本人處理,加上本身即喜歡不少htc設計之商品,故自己便用過desire、M7、re,現已在考慮換htc 10當中,而家中成員已有五位採用htc商品,其中三人已各換過htc手機一次(各用過兩支,家族總共有三支htc手機,已退役成收藏品),結論就是:我們這家族,很容易超過十支htc裝置在手上!(而家人並無使用論壇之需求。)
故,仍然不解,那十支上限,邏輯由何而來?若主要思考原因是防弊.....說真的,不僅商品,即便是價值觀,在現代,也都該廣為分享,何須怕旁人抄襲思想(即防弊)而敝帚自珍?更進一步言,若積極操作,超粉這概念與群體,本質上便是個可供行銷的最佳標的,是吧!
註:附圖中,實際持有裝置為九支,re因退修等原因,重複了兩組序號,先前經由論壇處理過,而註銷了一支(應要註銷兩支的,但被會錯意而僅刪一支了)
更新與補充:本人先前上述語意不夠清楚,雖文中提過家人、採購權等等字樣,但實際上,九支全都是本人出資購入給家人使用的無誤,當然也有絕對的註冊權。對於我們這狀態的超粉,也許並不多,而發這文的本意,只是認為htc在於質感方面已精進到一定水平,而行銷方面,仍是有很大空間可進步的,當所有品牌都已在手持裝置規格方面大同小異時,行銷策略的擬定與執行,便是個可進一步再分高下的場域。