[新聞] 宏達電股東會 王雪紅：手機市場仍面臨挑戰
Tata2016-6-25 02:18
看了這則新文末段 就知道為什麼HTC10剛上市時有比較難買到一點了
而目前新上市的夕光紅色也是這樣子 先上64G 幾天後再上32G 而且到貨量都比較少
原文網址內含影片喔
http://udn.com/news/story/7253/1 ... 8%E6%8C%91%E6%88%B0
宏達電股東會 王雪紅：手機市場仍面臨挑戰
2016-06-24 10:42 經濟日報 記者何佩儒╱即時報導
宏達電上午舉行股東會，董事長暨執行長王雪紅表示，手機業面臨競爭白熱化，消費者換機需求的時間延長，因此致力提高流程效率及優化組織，重新調整腳步。另外在虛擬實境市場，未來將帶來很大的改變，除了遊戲，在教育也有很好的應用，除了有很好的合作夥伴，還要有更好的內容，而隨著新軟體或服務一發表，就會帶動硬體銷售新一波的成長。
宏達電衝VR 王雪紅：盈利不難【中央社／桃園24日電】
宏達電今天召開股東會，股東提問聚焦VR。王雪紅表示，未來VR要盈利不難、應該很快，但要「跑馬圈地」，不只需要合作夥伴，還要有投資人，盼股東支持宏達電。
宏達電今天舉行股東會，股東會氣氛「和平」，股東提問不見火藥味，反而有許多「獻策」。此外，股東不少提問都聚焦虛擬實境，並問及HTC在VR上如何獲利，要分多少給合作夥伴Valve、是否要拆分虛擬實境業務等議題。
王雪紅回應，Valve是一流的遊戲公司，透過Valve遊戲平台與會員，宏達電更容易被世界看見。
她強調，虛擬現實對宏達電是非常重要的科技，未來10年有非常多應用，包括教育、醫療、購物、娛樂等都是，未來要盈利不難，應該是很快，但是要「跑馬圈地」，不只需要合作夥伴，還要有投資人。每一個投資都是對往後2到4年有長期盈利的目標，這部分宏達電相當有策略與準備，「希望各位股東堅持支持宏達電，宏達電不會讓你失望。」
所謂跑馬圈地，指的就是企業間找尋合作夥伴共同搶占有限的市場，也是商業競爭的代名詞。
王雪紅也說，虛擬實境的應用內容非常廣，不只限於遊戲領域，如果以一般商業獲利模式來說，軟體大部分賺70%，內容架構30%。以Mickey mouse來比喻，它就是一個平台載具，已經賺了好幾年了，HTC會有非常好的前景。
宏達電全球業務總經理張嘉臨表示，今年4月初宏達電開賣HTC Vive，裝置系統獲利都歸HTC。觀察宏達電過去的歷史，智慧手機起來時，就是要在生態系統中，扮演重要的角色；虛擬實境除了要看獲利外，還要積極建立生態系統，VR過程會越來越普及，也希望能和手機結合。
針對股東詢問萬物科技，張嘉臨強調，萬物是HTC100%持股的公司，引進策略合作夥伴是為了建立生態系統，必須要合作聯盟。
還有小股東特別寫了「企劃書」向王雪紅等成員獻策，希望宏達電智慧機能越賣越好。
針對智慧機市場，張嘉臨坦言，去年旗艦機M9銷售大幅低於預期，導致財務表現不佳；在HTC 10的設計上尋求突破，出貨更採取漸進性的方式慢慢出貨。另外，在台灣開賣後3週時，宏達電其它機種也銷售增加了20%，宏達電對明年旗艦機與機種也重新做了優化，未來希望能做得更好。
宏達電今天早上在桃園舉行股東會，董事長王雪紅率領經營團隊鞠躬道歉，而新任財務長沈道邦今日也出席參加宏達電
強4登場 HTC論壇四週年‧★,:*:‧\(￣▽￣)/‧:*‧°★*
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驚天動地2016-6-25 13:36
Tata 發表於 2016-6-25 09:52
大家都愛的雪紅姐 (?)
太溺愛也不行。如果一個公司在連連虧損下，股東依然對高層不鞭策，那這家公司恐怕就要倒了。
真正愛和關心宏達電，就應該恨鐵不成鋼，多鞭策、責問，以促進公司能改革，轉虧為盈。
目前HTC在手機方面的確有很大挑戰，而且是水淹眉毛，必需大刀闊斧改革還行，否則死路一條。
但只要肯聽取消費者的心聲，HTC是絕對能捲土重來東山再起。畢竟宏達的研發、設計、工程實力就在那邊。
HTC的技術、工藝基本很到位。現在的問題大多是市場開發和行銷上面。
目前宏達需要的是什麼呢？整合優點、重整整個產品鏈。用技術和研發優勢做出新的產品鏈。
明年，2017年，HTC，應該做出以下調整。
1:不論旗艦或中階，所有手機都應該具備24Bit高清音、Dolby audio、Active noise cancellation with dedicated mic及Personal Audio Profile。因為音質是HTC的第一優勢。所以既然是第一優勢，就應該所有手機不論規格都有。最低限度也應該有Dolby audio加Personal Audio Profile。
2:今年10的主要賣點就是前後OIS，但很快Sony的Xa Ultra也會有。今年包括HTC自己的s9和830在內，越來越多中階手機都會有主相機OIS。所以，HTC接下來就應該堅持前後OIS，而且自拍相機都用2um Ultra Pixel加OIS。其他光圈及主相機的Sensor，可以找規格來提升或降低。但前後OIS及自拍相機2um Ultra Pixel，應該所有手機都有。配合上面的建議，就可以把HTC明年所有產品定位在音樂和拍照都最好。
3:基本上，目前市面上其實前置雙喇叭的手機變多了，作為前置雙喇叭的鼻祖，HTC不該放棄。基本上以5"為分水嶺，4.8"以下的手機單喇叭放下面而5.2"以上的手機用前置雙喇叭。這符合大、小兩種尺吋的使用習慣。小尺吋手機很少會用來追劇和玩遊戲，前置喇叭就不重要。但5吋以上的手機，追劇和玩遊戲肯定是常見用途。
4:徹底取消虛擬鍵。因為沒有人喜歡虛擬鍵所必然增加的一重下巴。無論Desire或One都應該取消虛擬鍵。
５：明年One/10都應該至少出三個尺寸，小尺寸可以中階規格（但至少是S625或S625的繼承者，最理想是P20）而中及大尺吋都應該用S830。大尺吋應該至少6"。
6:目前HTC 10最大毛病就是防水不足。若旗艦因為要金屬工藝故此防水有限，那Desire作為塑膠機就應該增強防水。或直接砍了Desire，把Butterfly降為中階並分成5.2"和5.8"兩個尺寸也不錯。反正目前防水旗艦有Sony和三爽在鬥。HTC如果出平價防水中階機就能吸引想要防水但又不需要旗艦的人。處理器可以用P20、X30或S625的繼任者。
7:最後，價格定位要便宜一點，不必做到大陸貨或做到Asus那麼廉價，但也應該比Sony和三爽便宜，來吸引人買。
https://community.htc.com/tw/cha ... p;extra=&page=9
這邊'正氣凜然'的7個手機的建議，我就覺得不錯。裡面的Desire 6xx和8xx改成Butterfly的話，就更好了。11、11X、11V、11E/10S、Desire X、Butterfly 4、Butterfly Max。明年開始就這樣出手機，肯定能力挽狂瀾、東山再起的。
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