▲(左起)聯強集團總裁杜書伍、台灣大哥大副總經理黃文祥、遠傳電信營銷長鄭智衡、HTC北亞區總經理董俊良、中華電信行動通信分公司總經理林國豐、國碁電子總經理黃南仁、台灣之星總經理賴弦五、神腦國際營運長單紹隸,共同參與HTC日本雙旗艦發表會(圖/HTC提供)
HTC 29日在日本舉辦發表會,推出HTC Butterfly 3蝴蝶機及HTC One M9+(光學防手震極速對焦,簡稱極光版)兩款新機。往年HTC上半年的One系列與下半年的蝴蝶機系列並稱雙旗艦,不過今年上半年已推出M9、M9+雙旗艦,再加上這次的雙旗艦就四旗艦了,這樣對銷售會有幫助嗎?HTC北亞區總經理董俊良在發表會後,對這個問題做了說明。
他表示手機商品化的時代已經來臨,推陳出新快,規格也越來越接近,消費者有更多的選擇。根據他們的觀察,iPhone 6s上市後熱銷期不如從前,慢慢還原到標準的2-4個半月,隨著時間的推移,將來熱銷期2-3個月就算表現非常好。因此,下半年推出雙旗艦的意義是希望把時間縮短,在iPhone發表的時候不缺席。
另外,全球高端手機的補貼已形成某種財務上的壓力,會逐漸恢復常態,台灣電信業者過去的高補貼政策從今年第三季已恢復正常。HTC Butterfly 3建議售價19,900元,上一代是20,900元;HTC One M9+極光版建議售價20,900元,上半年的M9+是23,900元,在相同價格的電信資費方案來看,是有將近3,000元價差的高性價比機種,可彌補補貼減少帶來的衝擊,這對全民擁有旗艦手機有所助益。
在高端價格帶沒有補貼的情況下,消費者擁有iPhone的成本是高的,董俊良認為HTC雙旗艦購機價相對優惠,也協助推動電信業者營業額與高資費用戶數增加,是一個成功的模式,或許以後的旗艦機在19,900元會是個甜蜜點。
但他也承認今年產品線特別多,整個產品生命週期與價格的調整不明顯。產品生命週期長會比機海戰術好,未來他們會有清楚的產品線規劃,目前有在往這個方向移動,第四季後會將產品線調整地非常清楚、完整,使產品賣得比較久。
若時間拉遠,整個高端手機的差異化會越來越小,Android和iOS市佔比會呈常態分配,商品化市場下同質化越來越快,所以品牌體驗很重要,未來重點在服務品牌差異化以及電信業者選擇策略。所以他們推出HTC專賣店,以高階好的性價比產品讓消費者感受到HTC的誠意,從而建立品牌行銷和忠實的消費者。
他提到未來競爭最容易做的是老客戶的換機潮,新用戶則很難建立,留住高階用戶與和電信業者合作對大家有共同好處,可以戰術性快速地把曾經願意考慮HTC高端機的消費者找回來,他們未來會與電信業者更緊密的合作,明年將看得到頂級手機。
我買從HERO開始買HTC的產品
這種話真的聽聽就好,聽了好多遍了
ONE X機海時也說明年不會有機海
M7時還好真的有承諾把手機變少一點了
M8開始,自從816賣得不錯之後,
整個機海變得跟海嘯一樣撲過來,市面上流通各種不同型號的機種
還有一型號再分各種不同的版本
每年賣不好時也都說明年會看到頂級產品,但明年一開始推出來的也都是四不像,東缺西缺
吸引一些死忠粉絲搶先買了之後,但也發現市場根本推不動這種產品,
隔幾個月再給你推出什麼加強版/極光版啊之類的
一開始就把規格一次給到位真的不是HTC這麼多年來會去做的
Always都是先給半殘,後面推出加強版再繼續賣給你
然後加強版賣沒多久新旗艦又要發表了
htc應該是一年裡面當中至少可以發表3隻以上的旗艦機的公司吧 ...
旗艦這種東西應該是公司的獨一無二產品,結果旗艦機海卻造成旗艦機變成一種一文不值的產品