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[分享] 宏達電股價不斷探底，王永慶的 5 個家訓
興誠2015-7-7 21:44
宏達電股價不斷探底，王永慶的 5 個家訓王雪紅須謹記在心，突破窘況是首要關鍵啊
台灣新首富王雪紅，被《紐約時報》稱為
「全球科技界最有權勢的女人」當年，王永慶把她送到美國讀書，
培養了她的獨立性、言教身教之中改變了她的一生，
讓她日後能漂亮贏得人生許多的逆轉勝！
這幾年，hTC 營運陷入前所未有的困境，
也許最大的原因是：
創新不夠徹底、行銷不夠直接。
看著高階經理人陸續離職、人事異動，
昔日的股王風光不再，
宏達電不敵大環境與競爭對手，
業績頻頻下滑，股價不斷探底，
或許更深的原因是王雪紅在培養固定經營班底上遇到了困難，
如果，換作是王永慶，會怎麼做呢？
究竟兩代首富成功的態度是什麼？
決定人生勝負的關鍵為何？
王永慶教王雪紅的 5 堂課，看完受用無窮1. 付出不要求回報
王永慶喜歡邀請朋友、員工、生意上往來的客戶到家裡用餐，
王雪紅回憶，那個年代可能外面餐廳不多，
每天早、中、晚，家裡的客人天天川流不息，高朋滿座，
就在這樣的流水席中，王雪紅學到父親懂得「給」，從不要求回報。
因此，王雪紅遇到公司的主管，
都會主動拍肩膀打招呼，
經常問「家裡還好嗎？」
還不時邀請主管到家裡吃飯，
讓員工感到充分受重視。
2. 創業，永遠有高峰和低谷
2005 年王雪紅被《商業週刊》票選為年度「亞洲之星」時，
王永慶的一位老朋友恭喜他未來繼承有人，
卻只看到王永慶瞇著眼回應：「他還早得很呢！」
幾年後，王雪紅再度獲得「華人經濟領袖獎」的殊榮，
王永慶沒有說出任何稱讚的話，
但是從她欣慰的眼神、微微上揚的嘴角，
王雪紅知道，這位從不親口誇獎子女表現的嚴格父親，
心裡充滿了得意與滿足。
王永慶從來不理會股價高低，
他只在乎企業長久經營的實質成績，
以及未來長期的發展策略。
他常對王雪紅說：
「現在的高峰，背後永遠有另一座高峰；
低谷的後面，永遠還有另一個低谷。」
3. 有夢想，還要持續努力去實踐
王永慶是一個「實踐的人」，經營事業 70 年，
從未聽過他說過哪天要退休，去享受屬於他的人生，
他效法耶穌基督揹起十字架的精神，
把所有他認為對的事情都執行出來。
任何事情，只要下定決心要做，他就會執行到底，
那種毅力、那種堅持到底的決心，我們看了都非常佩服。
王雪紅認為，對父親來說，不斷工作，
透過經營過中的不斷追根究柢，
了解新的事物，就是她人生做大的樂趣！
同樣在創業的王雪紅深深體會到：
敢做「創業」的夢，不難；
「堅持自己夢想，持續走下去」
才是最大的挑戰！
4. 運用金錢，講求合理性與效益
王雪紅和母親及弟弟在美國生活，
父親規定孩子要每天寫家書、報告生活點滴，
才會給他們生活費，
還會質問每一筆生活支出的「合理性」，
以及如何推估成本效益。
「經營之神」王永慶給子女的生活費，
每一分錢如何花用，都難逃他的銳眼。
雖然好像有點「嚴苛」，但對王永慶來說，
使用金錢時，必須考量這筆錢該不該花？
合不合理？能不能產生最大效益？
如果答案是肯定的，就會獲得支持。
5. 愛，不只「說」，更要實際去「做」
王雪紅從小喜歡音樂，所以在小學 4 年級時，
王永慶送他 1 台 YAHAMA 的鋼琴，
後來他到美國念書，王永慶去看他，
就因為他的一句話「我很喜歡鋼琴」，
二話不說買了一台史坦威鋼琴，送到家裡。
那是王雪紅夢寐以求的名琴，直到現在，
這 2 台鋼琴還放在舊金山的家，
練琴的人變成他的兒子了。
雖然王永慶不曾對他的兒女們說過「愛」，
但他是在實際行動中，
讓他們了解甚麼叫「愛」，
日常生活貼心舉動，就能感受到父親的疼愛。
不只對王雪紅，很每個人都是很受用
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