[分享] 轉載:從專利看HTC的“浮沉”
陳誠誼2014-11-20 21:50
一個是代工起家，一個是MP3起步。
一個是女將領銜的台灣企業，一個是定位女性用户的廣東企業，现在兩家不約而同在智慧手機的大道上一路“狂奔”。
他們就是都有點“洋品牌”味道的智慧手機：HTC和OPPO。之所以說他们有“洋品牌”味道主要是他們的品牌標識都是英文形式的。
說起HTC，可能很多人感覺很“痛惜”(我覺得婉惜)，因為HTC一度是智慧手機的領軍企業，市場總體佔有率及高端用户覆蓋率都一度很高，但是，面對小米等互聯網手機低價冲擊時，HTC也節節敗退，領先優勢不斷喪失，現在只能說它還是智慧手機市場的重要参與者。(也是創新者)
而談及OPPO，很多人可能也有話說，比如它們常年不間斷的電視廣告投放，它們在手機拍照模式及操作上的不斷“嘗試”，它們至始至終以女性用户為主打人群的產品定位。它們的出貨量未必是大陸產智慧手機的領頭羊，但是在價位上，它們似乎始終卡位在2000元以上的智慧手機。
如果拿兩家做對比，孰優孰劣很難擅斷，那麼，如果從知識產權保護，尤其是專利保護的維度看，各家又有什麼特色？會不會也跟它們的市場表現相吻合？
我們以(大陸)國家知識產權局網站的統計數據為基礎，從總體專利數量、專利保護意識、專利保護結構及專利保護偏好等多個維度，看看兩家公司各有何特色。
PK知識產權之專利授權：HTC底盤扎實 OPPO布局全面
通過上表，我們可以看到，在專利可檢索總量方面，OPPO是HTC的1.4倍；在發明公布數上，OPPO是HTC的2倍；在發明授權數上，HTC是OPPO的4倍；在實用新型專利數上，OPPO是HTC的11倍；而在外觀設計專利數上，HTC與OPPO非常接近，比OPPO少18件。
簡單說，雖然HTC是台灣企業，但是也非常注重在(大陸)國内的知識產權保護，尤其值得一提的是，雖然HTC是代工企業起家，但是它在發明專利上的积積累不容小覤。
而OPPO雖然起步晚於HTC，且起初是以MP3起家，但是，在知識產權保護方面，其確實也有獨到之處，在發明專利、實用新型和外觀設計上等可謂分布均衡。
PK知識產權之保護意識：HTC較OPPO先行一步
通過上表，我們可以看到，HTC成立時間較OPPO早近6年，但在專利保護申請先後上兩家可謂“難分伯仲”。
具體來說，在發明專利申請方面，HTC是在公司成立3年零3個月时首次提交發明專利申請，OPPO是在公司成立4年零7個月時首次提交發明專利申請，HTC較OPPO早1年多涉足發明專利保護申请。在發明專利授權方面，兩家差不多都是在成立7年左右拿到了自己的首個發明專利授權。
在實用新型專利申請方面，HTC是在成立3年時，首次提交實用新型專利申請，比OPPO早了3年時間，而在實用新型專利授權上，HTC相應的也比OPPO早了多年。
在外觀設計專利申请方面，HTC是在成立4年9個月時提交了首個外觀設計利申請，而OPPO則是在公司成立5年9個月時才首度提交，HTC比OPPO又早一年時間。在首個外觀設計專利授權時間上，HTC比OPPO依然領先不少。
由此可見，不論是發明專利、實用新型還是外觀設計，HTC總體知識產權保護意識要比OPPO領先。考慮到HTC早年是以代工為生，這應該也可以從某種程度上說明，台灣企業要比(大陸)國内企業更加注重知識產權保護。
PK知識產權之防禦能力：HTC遠强於OPPO
通過上述兩圖可以看到，在已獲得的授權專利中，在發明專利、實用新型、外觀設計上的布局，HTC的比例依序為：74%、9%、17%，而OPPO的比例依序為：13%、75%、12%。
顯然，HTC在技術“含金量”上的積累是顯著的，這在其已獲得專利中以發明專利為主可見一斑。
OPPO則是以“微創新”策略通過實用新型專利搭建防護牆。已獲得授權專利中實用新型占比最高。
從競爭和防禦的角度來看，HTC的競爭和防禦能力要明顯強於OPPO。
PK知識產權之手機專利：HTC亦多於OPPO
通過上述兩圖，以專利内容作為劃分標準，按照是否為手機相關專利進行解讀和分析，我們可以看到，在發明專利、實用新型以及外觀設計等三個層面，HTC已持有的專利中，手機類專利的比重依序為：98%、78%、86%。而OPPO已持有的專利中，手機類的專利比重依序為：91%、38%、78%。
顯然，HTC已持有授權專利中，手機類的發明專利、實用新型和外觀設計專利比重均高于OPPO。原因也很簡單，HTC長期扎根手機市場，且在知識產權保護上“稳扎稳打”，注重數量更注重質量。
值得一提的是，在手機專利部署方面，HTC的專利集中在基礎通信領域，其申請的與智慧應用相關的專利很少，OPPO則幾乎把開機到關機過程中可能使用到的智慧應用均有申請了專利，包括鎖屏、鬧鐘、特定操控、翻頁等等。
這種專利部署策略上的差異，不僅體現出了雙方在專利保護意識、偏好及重點上不同，也從某種層面上反映了企業“性格”。
通過上述兩圖，以專利類型作為劃分標準，對兩家手機專利的分布進行分析對比，我們可以看到，在已獲得手機專利授權中，HTC發明專利、實用新型、外觀設計的比例依序為：77%、7%、16%，OPPO的比例依序為：24%、58%、18%。
簡單來說，在已獲得的專利授權中，HTC在手機領域的布局以發明專利為主，OPPO則以實用新型為主，兩家在外觀設計上的布局十分接近。
具體到專利防禦能力上來看，由於HTC所持有專利以發明專利為主，其抗打擊能力要明顯強於OPPO。
但是，問題也出現了，很多人可能會問，既然HTC在知識產權保護上如此優秀，為什麼在市場上的表現却不再搶眼呢？
關於此點，我們必須看到，知識產權保護強弱是企業實力的一方面，但不是企業實力的全部，企業的品牌策略、市場行销以及渠道策略都將對企業在市場中表現產生影響。
但是，我們也應該看到，企業是知識產權保護上變化也能反映出企業的發展現狀或特點。
HTC知識產權保護路徑啓示：手機五年是一個瓶頸期？
為了更好的了解HTC的知識產權保護策略，也為了弄清楚企業知識產權保護策略的變化与與企業發展的聯動關係，我們以HTC已獲得授權的專利為對象，按照申請時間分布對其發明專利、實用新型和外觀設計進行再次解讀
通過上述三圖，我們可以看到，2006-2009年應該是HTC最輝煌的一個周期。其中，2009年這個年度對HTC知識產權保護發展至關重要。在其已獲得授權專利中，2009年是其發明專利、實用新型和外觀設計提交請的“高峰時段”。
事實上，在2009年這個時點，恰是HTC手機引領風潮的巔峰时刻，其時它的手機外觀造型以及對智慧手機的把握，均堪稱是市場“領導者”。現在回過頭來看，其當時推出的很多機型要遠比三星“潮流”、“大氣”或“前衛”很多。
值得注意的是，進入2010-2012年期間，HTC在外觀設計方面，似乎開始走“下坡路”，連續3年外觀設計專利申請“低檔徘回”，三年時間的外觀設計申請總量不及2009年一年的申請量。
具體到財務報表上，數據顯示，HTC曾經經歷了連續數個季度的虧損，直到2014年第二季度才成功扭轉虧損。上月底，HTC發布2014年第三季度財報。内容顯示，HTC該季營收為419億新台幣(約合13.75億美元)，同比下滑11%；税後淨利潤為6億新台幣(約合1969萬美元)，去年同期虧損則為1.02億美元，期内每股税後盈餘為新台幣0.78元(約合2美分)，毛利率為22.9%，營業利率為0.4%。
對應到其知識產權保護上，我們可以看到其2013年度的外觀設計申請重新發力。從這個層面看，企業在知識產權保護上的變化與企業經營情况可謂密切相關。企業經營低迷時期，在知識產權申请保護上也處於一個低迷期，這既可能反映了企業當時的財務狀況，也可能反映了企業的研發困境甚至是隊伍稳定性問題。
從HTC的知識產權保護路徑及市場發展來看，似乎“五年之癢”深深困擾着著HTC，此前，冲勁十足，但是，觸頂之後没多久，就陷入較長時間的“低迷期”。
反觀大陸產智慧手機，不知道現在一些如日中天的手機品牌，會否步“HTC後塵”也會陷入“五年之癢”，在第五或六個年頭的時候，主打手機業務也會進入“下滑通道”。
不過，既然已有前車之鑒，大陸產手機們應該及早著手排查，密切關注市場動向及用户反饋，不盲目貪多貪大，通過持續的技術創新，或許能避免“重蹈覆轍”。
(中國政法大學知識產權研究中心特约研究員李俊慧)
以上文章來自http://news.mydrivers.com/1/337/337213.htm
從上述的文章說明了HTC的浮沉，與專利的多寡以及受制於人的苦痛。雖然HTC 近來在經營上有了好轉的跡象，但希望HTC能在專利上不再受制於人，相同的大陸很多廠商在智慧財產權的觀念相當薄弱，如小米，雖然在大陸也許很強，但真正拿出專利來比，恐怕不忍卒睹。。
★HTC論壇三週年生日快樂★
因為你讓我超越想像、不斷實現完美的畫面，讓我看見這一路令人驚豔的一切，我愛上HTC～
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陳誠誼2014-11-20 23:02
萬鹽巴狂熱者 發表於 2014-11-20 22:52
有專利 才能壟斷
別人使用自己專利也是收入來源啊！
千萬別讓別人致敬 自己卻什麼都沒得到 ...
對啊！您看諾基亞雖然在手機業務上遭到挫折，卻拿箸自身的專利到處告人，HTC也曾被它叮上，這就是專利缺乏的傷害，HTC能夠經營到這樣的地步，其實相當不易的，一方面在各項零件的供應上，以及在專利上無不受制於人，這在發展上受到很大的侷限。HTC也許他也很想坐大，但坐大需有很強大的支持力量，比如供應商的穩定，專利的豐富，以及資源的投入。要有各方面的配合才行。那也不是我們在此叫叫就有用的。
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