takajhong 發表於 2016-10-22 14:56
簡單說就是手機功能+單眼相機+耳機擴大機+行動電源再裝上潛水等級的防水殼,這樣重量兩公斤,定價十萬台幣, ...
沒有爭議的美 發表於 2016-10-22 15:43
應該要問你要什麼
天生龜毛人 發表於 2016-10-22 16:07
所言差矣
消費者要便宜,高規,企業就跟下游廠商無情砍價,但下游廠商因為該企業下單量多,就算被砍也要接 ...
沒有爭議的美 發表於 2016-10-22 16:23
你這些話 是建立在急著賺完這一筆錢的假設裡面 沒有以終為始 與願景思維
沒有爭議的美 發表於 2016-10-22 16:52
這一筆錢確實如你所說來自市場運作比較安全健康
金融借貸來是更冒險了壹些
如果硬要消費者越俎代庖幫企業去想 或許從七個方向可以去做 有些是長遠體質 有些是短期精進
一是用戶思維 把本來的營利為核心 改成以用戶為核心 動用一切滿足用戶體驗 要滿足就是給的超乎他們預期的
從金字塔 走向扁平化組織 營運長本人就是編號1號客服 反轉戰線配置 營運長由傳統的上對下的指揮 變成第一線的傾聽客服
一切以用戶為中心
二是平台思維 組織UAband VR RE 來圈隔出獨有的物聯網平台
三是從極致著手 洗脫成本印象 ex不再用次級螢幕 這時代的產品 只有第一沒有第二 打造讓用戶尖叫的產品
四是 社會化思維 發起一支 眾籌ˋ專案機 (可以就是M11) 透過YOURTUBE自媒體 引發話題 革新人本精神為企業願景 人本精神就是以解決人的問題為首要優先 企業與社會不再是對立的營利關係 帶來社會關注進而認同 社會認同了就會像維基百科一樣不斷有資源人才挹注 自運自生 生生不息 香港與北美的粉絲 其實十分獨鍾宏達電的風格 經營鐵粉 是社會化戰略的關鍵
五是簡約思維 砍除冗長產品陣線 解決用戶選擇困難 一如iphone
六是跨界思維 用聯名 製造 超出手機原有的機能 自闢藍海市場
七是人才第一思維 三星每年會培育100位潛力學生一個人150萬台幣 更設置總計140億台幣在美中日各重點高中大學提早預訂人才 宏達電目前培育0位潛力學生與其差距可見一斑 人才是企業基石 忽視這塊基石 0位培育的下場是股價持續開根號
其中最重要的就是 一切以用戶思維中心 扁平化組織
營運長本人就是編號1號客服 反轉戰線配置 營運長由傳統的上對下的指揮 變成第一線的傾聽客服
當然 聘僱重度使用者擔任產品經理 是重中之重