沒有完美的陣容，沒有簡單的棋局，當這位台灣科技業第一戰將接受了新職，他就同時擁有了軟肋（指痛處、弱點）與鎧甲。
數字王國的中資股權結構是他的軟肋，過去的台灣創新研發能力和未來好萊塢團隊的頂尖技術是他的鎧甲。
為什麼周永明要加入數字王國？為什麼看好虛擬實境技術的未來？他如何看待HTC的發展？以下是專訪摘要：
問：謝安（數字王國董事局主席兼執行長）一開始去找你時，你是怎麼想的？中間是如何轉變？最後是什麼讓你決定加入？
答：因為HTC也在做virtual reality（虛擬實境，VR），知道VR的內容是很重要的，我本來就有很多想法，要怎麼樣發展內容、體驗。
他找我的時候，我以為他是想跟我談這方面的發展，但他就希望我來support（支持）他，我那時候當然沒有想過。因為我沒有想要去另外一家公司。
為什麼沒有這種想法？因為我在HTC還是有很多重要的東西在推動，所以當然是不可能。但我覺得謝安不錯，他這麼年輕，也非常努力，能夠在這麼短時間內，把一個美國公司轉變過來（轉虧為盈）。他們這個團隊非常好，我本來就想幫助年輕人，你來，我都會幫助，所以就跟他分享很多經驗。
世界上第一台virtual reality是一九六八年，四十七年前。我差不多兩年前在看HTC發展，當然智慧手機很重要，是很大的一個市場，但是我們也要準備未來的東西。
明年就是虛擬實境元年
我覺得，VR也是下一個世代非常重要的東西，不是純粹指硬體而已，VR是一個新的觀看體驗。像看電影，從無聲到黑白、到彩色，到後來很多的卡通像迪士尼，再到電影《星際大戰》、《變形金剛》、《阿凡達》等，都在演變。
我認為，VR就是下一個世代我們「觀看」的螢幕，包括影視、遊戲、娛樂、消費，甚至工程技術都在裡面，它是一個很大的領域。未來很多的創新，不會是純粹的科技或硬體，創新包括business model（商業模式）、advertisement（廣告行銷）等等，而VR會是非常重要的關鍵角色。
所以我覺得要很專注在這一塊，HTC未來在這方面要得到非常好的定位。我就專心來做這一塊，HTC很多的業務可以交由Cher（宏達電董事長王雪紅）他們去經營。
剛剛有提到content（內容）非常重要，我想要去創新很多、突破很多。所以跟數字王國在未來可以有很多的合作，是一個很好的合作伙伴，非常互補。當然HTC也不會單獨合作硬體而已，可能會做一些平台的東西，而數字王國這邊有非常多的技術。
數字王國也是要轉型，抓住一個重要的方向去做。其實大家在這方面的企圖心還滿一致。後來覺得，他們這個團隊很團結、有應付挑戰的能力、有應付失敗的能力，非常有熱情，也很樂觀，這很重要。
當然我HTC那邊還是會繼續，你們不要誤會。
我一輩子都不會離開HTC !!!
問：所以你是還會繼續留在HTC嗎？
答：我當然在HTC啊，我不會離開，這不可能，我一輩子都不會離開HTC。
問：所以你跟王雪紅溝通，她是同意的？
答：她支持啊。因為我們對未來VR的方向是一致的，而且這兩家公司不衝突，是互補的，未來可以合作。
問：你個人有入股數字王國嗎？
答：這部份我們現在還不能講。
問：因為你等於是HTC的精神象徵，大家還是會很關心你在HTC的角色。
答：我對HTC的commitment（承諾）是沒有變的，我會專注在未來的策略、產品這方面。HTC也是我一手建立起來的，是my baby forever（永遠是我的孩子），我對這家公司永遠非常支持。
當年我們做品牌的時候，被很多人罵，很負面評論。我知道永遠都會有挑戰，但很多時候你就是要很堅持地去做你敢做的事情，去建立HTC的未來。
現在HTC的團隊也是愈來愈好，我覺得他們非常投入。那VR的未來，我們也佔到一個很好的位置。
問：手機這個產品生命週期已經很短，你怎麼看以手機為主的HTC？未來的方向？
答：每個產業都會有很多不同的變化，可能每兩、三年就變了，這很正常。但重要的是，你要能一直去找到新的東西，雖然現在的東西也可以有很多的改善，目前的團隊也很努力去做很多的改善。
有時候大家都很喜歡批評，事情就變得很負面。我當初做品牌，被多少人罵？說快垮了、不行了。但現在狀況比那時候好太多了，我們品牌做出來了，我們其實是比那時候強太多了，對不對？更何況現在我們VR的定位定得非常好，我們是major leading（主要領先）的一家公司。
問：定位定得好的意思是？
答：比如說硬體上，我們目前是最好的；但硬體也不是那麼重要，我們從過去做品牌的經驗學到非常多。所以現在我們做VR，可以做平台的、內容的，VR這邊我們滿興奮的。
像數字王國這樣的特效公司參與電影，他們現在可以跟導演一起去創造，而且他們創造很多的技術、很多自己的IP（智慧財產）。我們未來在VR上，他們也會跳下來做，他們也要轉型為科技公司，我們可以讓台灣很多人才在這方面發揮出來，這才是我們的重點。
數字王國還有另外一個技術叫IM360（即時三六○度攝影機），這讓它未來能製作出獨特的內容，建立自己不同的內容體驗。提供這樣的服務，裡面有很多東西可以讓人互動。
我認為，VR真的是要從virtual reality變成一個actual reality。明年就是VR的元年，很多公司在這邊投入也滿久，所以明年的VR，會有很多好的內容出來，而且愈來愈感覺真實。
比如說，這個星期舉行美國網球公開賽，有一個莎拉波娃的VR。它是一個體驗，你去參加美國網球公開賽的時候，他們就可以讓你跟莎拉波娃一起打球，就是用我們HTC的VR。
VR最大的重點就是，使用者本身會進到你在看的東西裡面，裡面的人物好像活在你旁邊、跟你非常接近，你會有一種感同身受。這會改變很多使用者跟內容互動的經驗，是一個新的境界，這是VR最終的精神。
但VR的內容要特別去製作，這就是數字王國的機會，也是我認為可以跟他們合作的地方。
VR跟遊戲是很不一樣的，主要是使用者可以跟那個角色很接近，是可以隨時互動的。我跟你講話，你就感覺那麼近、那麼真，你得到的那種感受會很不一樣，你可能會掉眼淚，或會嚇到，或會很高興。而這其中的價值就是，怎麼去創造新的內容。
建立台灣人才的平台
我認為，在VR的世界裡，現在全世界是同等級的，大家在同一個起跑點。現在有能力去發展出非常優秀VR內容的公司是非常少的。因為它需要很多的知識、科技、體驗，跟過往不一樣。而我們希望能夠幫助台灣年輕人往這方面走。
問：你們要在台灣找人才、成立分公司嗎？
答：我們要找創意的人才，希望看看有哪些內容可以由這邊主導。當然，也會找很多製作的人，也可以把數字王國那邊好的技術、功力在這裡建立起來。
問：是不是跟數字王國合作的話，就可以進入整個生態圈？過去因為台灣品牌都是從頭到尾自己做，滿辛苦、滿挑戰。你現在佈局上會注意什麼？
答：我們不要淪落成代工，要把價值、IP、品牌、平台，一開始就想清楚，建立好，這個其實最重要。
問：在台灣，沒有人像你打過國際級的硬仗。這麼多年在智慧手機和世界級對手打下來，你最深刻的體會是什麼？
答：我覺得一定要有夢想，一定要有企圖心做世界級的東西，而且一定要樂觀，絕對不要被外界、媒體影響，樂觀真的很重要。還有就是，要學會建立自己的價值。
問：我們看了一些報導、查了一些資料，很關心你為什麼要加入數字王國？
答：你知道我的想法很單純、不複雜。這是一家美國公司，技術很好，謝安這批年輕人很不錯，我希望把一些美國有價值的東西發揮出來，把台灣人才發揮的平台建立起來，做的事是對的方向。
問：但你知道債權人車峰（詳見一○五頁）如果實現可轉換公司股權債券，將會佔有數字王國二三％的股份嗎？如果有人說那是紅色資本，你不擔心嗎？
答：基本上，很清楚，我們是獨立做決策，即使他佔有二三％，他也不在董事會，我們也沒有接觸，我們是independent（獨立的）。我一點也不擔心，因為經營權、公司走向是在我們手上。我們做什麼，是不受干擾的。
我們百分之百可以掌控
看一家公司，就是看它的策略、價值、獲利、方向，我們百分之百可以掌控，沒有任何干擾，現在公司結構、董事投票都在我們手上，大家太敏感了。（英文版同步上線www.cw.com.tw/english；9/14 The China Post）