HTC論壇

標題: 天下雜誌:周永明:堅持做我敢做的事 [打印本頁]

作者: 859fd407-fb0d-4c9c-bb3c-f5f49d12ec61    時間: 2015-9-4 23:10
標題: 天下雜誌:周永明:堅持做我敢做的事
這是在滑BlinkFeed看到的天下雜誌做的專訪:

周永明:堅持做我敢做的事


幾經轉折,周永明還是決定加入數字王國(Digital Domain),成為執行董事。 此刻的他,應該不會再糾結在近日的紛擾,而是準備提劍上馬,奔赴下一個戰場。




沒有完美的陣容,沒有簡單的棋局,當這位台灣科技業第一戰將接受了新職,他就同時擁有了軟肋(指痛處、弱點)與鎧甲。

數字王國的中資股權結構是他的軟肋,過去的台灣創新研發能力和未來好萊塢團隊的頂尖技術是他的鎧甲。

為什麼周永明要加入數字王國?為什麼看好虛擬實境技術的未來?他如何看待HTC的發展?以下是專訪摘要:


問:謝安(數字王國董事局主席兼執行長)一開始去找你時,你是怎麼想的?中間是如何轉變?最後是什麼讓你決定加入?

答:因為HTC也在做virtual reality(虛擬實境,VR),知道VR的內容是很重要的,我本來就有很多想法,要怎麼樣發展內容、體驗。

他找我的時候,我以為他是想跟我談這方面的發展,但他就希望我來support(支持)他,我那時候當然沒有想過。因為我沒有想要去另外一家公司。

為什麼沒有這種想法?因為我在HTC還是有很多重要的東西在推動,所以當然是不可能。但我覺得謝安不錯,他這麼年輕,也非常努力,能夠在這麼短時間內,把一個美國公司轉變過來(轉虧為盈)。他們這個團隊非常好,我本來就想幫助年輕人,你來,我都會幫助,所以就跟他分享很多經驗。

世界上第一台virtual reality是一九六八年,四十七年前。我差不多兩年前在看HTC發展,當然智慧手機很重要,是很大的一個市場,但是我們也要準備未來的東西。


明年就是虛擬實境元年

我覺得,VR也是下一個世代非常重要的東西,不是純粹指硬體而已,VR是一個新的觀看體驗。像看電影,從無聲到黑白、到彩色,到後來很多的卡通像迪士尼,再到電影《星際大戰》、《變形金剛》、《阿凡達》等,都在演變。

我認為,VR就是下一個世代我們「觀看」的螢幕,包括影視、遊戲、娛樂、消費,甚至工程技術都在裡面,它是一個很大的領域。未來很多的創新,不會是純粹的科技或硬體,創新包括business model(商業模式)、advertisement(廣告行銷)等等,而VR會是非常重要的關鍵角色。

所以我覺得要很專注在這一塊,HTC未來在這方面要得到非常好的定位。我就專心來做這一塊,HTC很多的業務可以交由Cher(宏達電董事長王雪紅)他們去經營。

剛剛有提到content(內容)非常重要,我想要去創新很多、突破很多。所以跟數字王國在未來可以有很多的合作,是一個很好的合作伙伴,非常互補。當然HTC也不會單獨合作硬體而已,可能會做一些平台的東西,而數字王國這邊有非常多的技術。

數字王國也是要轉型,抓住一個重要的方向去做。其實大家在這方面的企圖心還滿一致。後來覺得,他們這個團隊很團結、有應付挑戰的能力、有應付失敗的能力,非常有熱情,也很樂觀,這很重要。
當然我HTC那邊還是會繼續,你們不要誤會。


我一輩子都不會離開HTC !!!

問:所以你是還會繼續留在HTC嗎?

答:我當然在HTC啊,我不會離開,這不可能,我一輩子都不會離開HTC。

問:所以你跟王雪紅溝通,她是同意的?

答:她支持啊。因為我們對未來VR的方向是一致的,而且這兩家公司不衝突,是互補的,未來可以合作。

問:你個人有入股數字王國嗎?

答:這部份我們現在還不能講。

問:因為你等於是HTC的精神象徵,大家還是會很關心你在HTC的角色。

答:我對HTC的commitment(承諾)是沒有變的,我會專注在未來的策略、產品這方面。HTC也是我一手建立起來的,是my baby forever(永遠是我的孩子),我對這家公司永遠非常支持。
當年我們做品牌的時候,被很多人罵,很負面評論。我知道永遠都會有挑戰,但很多時候你就是要很堅持地去做你敢做的事情,去建立HTC的未來。

現在HTC的團隊也是愈來愈好,我覺得他們非常投入。那VR的未來,我們也佔到一個很好的位置。
問:手機這個產品生命週期已經很短,你怎麼看以手機為主的HTC?未來的方向?

答:每個產業都會有很多不同的變化,可能每兩、三年就變了,這很正常。但重要的是,你要能一直去找到新的東西,雖然現在的東西也可以有很多的改善,目前的團隊也很努力去做很多的改善。

有時候大家都很喜歡批評,事情就變得很負面。我當初做品牌,被多少人罵?說快垮了、不行了。但現在狀況比那時候好太多了,我們品牌做出來了,我們其實是比那時候強太多了,對不對?更何況現在我們VR的定位定得非常好,我們是major leading(主要領先)的一家公司。

問:定位定得好的意思是?

答:比如說硬體上,我們目前是最好的;但硬體也不是那麼重要,我們從過去做品牌的經驗學到非常多。所以現在我們做VR,可以做平台的、內容的,VR這邊我們滿興奮的。

像數字王國這樣的特效公司參與電影,他們現在可以跟導演一起去創造,而且他們創造很多的技術、很多自己的IP(智慧財產)。我們未來在VR上,他們也會跳下來做,他們也要轉型為科技公司,我們可以讓台灣很多人才在這方面發揮出來,這才是我們的重點。

數字王國還有另外一個技術叫IM360(即時三六○度攝影機),這讓它未來能製作出獨特的內容,建立自己不同的內容體驗。提供這樣的服務,裡面有很多東西可以讓人互動。

我認為,VR真的是要從virtual reality變成一個actual reality。明年就是VR的元年,很多公司在這邊投入也滿久,所以明年的VR,會有很多好的內容出來,而且愈來愈感覺真實。

比如說,這個星期舉行美國網球公開賽,有一個莎拉波娃的VR。它是一個體驗,你去參加美國網球公開賽的時候,他們就可以讓你跟莎拉波娃一起打球,就是用我們HTC的VR。

VR最大的重點就是,使用者本身會進到你在看的東西裡面,裡面的人物好像活在你旁邊、跟你非常接近,你會有一種感同身受。這會改變很多使用者跟內容互動的經驗,是一個新的境界,這是VR最終的精神。
但VR的內容要特別去製作,這就是數字王國的機會,也是我認為可以跟他們合作的地方。

VR跟遊戲是很不一樣的,主要是使用者可以跟那個角色很接近,是可以隨時互動的。我跟你講話,你就感覺那麼近、那麼真,你得到的那種感受會很不一樣,你可能會掉眼淚,或會嚇到,或會很高興。而這其中的價值就是,怎麼去創造新的內容。


建立台灣人才的平台

我認為,在VR的世界裡,現在全世界是同等級的,大家在同一個起跑點。現在有能力去發展出非常優秀VR內容的公司是非常少的。因為它需要很多的知識、科技、體驗,跟過往不一樣。而我們希望能夠幫助台灣年輕人往這方面走。

問:你們要在台灣找人才、成立分公司嗎?

答:我們要找創意的人才,希望看看有哪些內容可以由這邊主導。當然,也會找很多製作的人,也可以把數字王國那邊好的技術、功力在這裡建立起來。

問:是不是跟數字王國合作的話,就可以進入整個生態圈?過去因為台灣品牌都是從頭到尾自己做,滿辛苦、滿挑戰。你現在佈局上會注意什麼?

答:我們不要淪落成代工,要把價值、IP、品牌、平台,一開始就想清楚,建立好,這個其實最重要。

問:在台灣,沒有人像你打過國際級的硬仗。這麼多年在智慧手機和世界級對手打下來,你最深刻的體會是什麼?

答:我覺得一定要有夢想,一定要有企圖心做世界級的東西,而且一定要樂觀,絕對不要被外界、媒體影響,樂觀真的很重要。還有就是,要學會建立自己的價值。

問:我們看了一些報導、查了一些資料,很關心你為什麼要加入數字王國?

答:你知道我的想法很單純、不複雜。這是一家美國公司,技術很好,謝安這批年輕人很不錯,我希望把一些美國有價值的東西發揮出來,把台灣人才發揮的平台建立起來,做的事是對的方向。

問:但你知道債權人車峰(詳見一○五頁)如果實現可轉換公司股權債券,將會佔有數字王國二三%的股份嗎?如果有人說那是紅色資本,你不擔心嗎?

答:基本上,很清楚,我們是獨立做決策,即使他佔有二三%,他也不在董事會,我們也沒有接觸,我們是independent(獨立的)。我一點也不擔心,因為經營權、公司走向是在我們手上。我們做什麼,是不受干擾的。


我們百分之百可以掌控

看一家公司,就是看它的策略、價值、獲利、方向,我們百分之百可以掌控,沒有任何干擾,現在公司結構、董事投票都在我們手上,大家太敏感了。(英文版同步上線www.cw.com.tw/english;9/14 The China Post)

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原文連結:周永明:堅持做我敢做的事
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看到這個專訪,外面的流言或是揣測也該停止了吧! 周老大都說了:「我一輩子都不會離開HTC !!!


不論他的風評如何,他的功過如何,可以肯定的是,hTC目前的基礎是他打下的,也期待他能在VR這個領域上再打出一片天......
本文章最後由( ShangLai )於 2015-9-4 23:11 編輯






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