HTC論壇

標題: HTC手機業務吃的土，會成為進軍VR的動力嗎？ [打印本頁]

作者: 80069a7d-e563-4404-92fd-304a94f0824b 時間: 2017-3-29 22:35
標題: HTC手機業務吃的土，會成為進軍VR的動力嗎？
http://news.sina.com.tw/article/20170324/21246672.html
HTC手機業務吃的土，會成為進軍VR的動力嗎？
北京新浪網 (2017-03-24 00:22)

　　來源：品途網

　　互聯網行業總有那麼一類公司，它們曾經以耀眼光輝點綴了某個時代的發展之路，卻又迅速隱沒在浩瀚星空中，然後成為被後來者緬懷的對象。

　　在殘酷的商業法則之下，要想成功需要具備很多因素：實幹的創始人及其團隊、盈利的商業模式、執行力、判斷力及好運氣。一旦某個要素缺失很快便會拖累整個公司的運營，而且這種衰退持續下去后將會出現斷崖式的墜落，往往在公司還沒有找到另一個根基之前，就被隔離於主流市場之外。

　　最近因為賣工廠被重新關注的HTC就是其中之一。既深陷主營業務停滯或虧損的境地，又難捨驕傲、優柔寡斷，從裁員到賣廠，愈加說明該公司硬拖死扛的辦法已經沒有更多的時間和資金來支撐。現在擺在他面前的只有兩條路：要麼砍掉移動業務、全部押注VR行業，要麼繼續兩方兼顧、耗盡現金儲備，只是無論哪一條或都預示著險象環生。

　　手機業務這筆爛賬為何會讓HTC陷入進退兩難的境地？

　　而HTC究竟是無力回天還是重現生機，現在還難以預測，但是如果它在開拓VR業務的過程中，還不吸取曾經從輝煌跌落塵埃的教訓，可以說基本上沒有成功的可能。擺在這個問題之前的問題是，為什麼連續7個季度的虧損，也沒讓HTC下定決心砍掉移動業務呢？這中間其實有太多的因素要考慮。

　　首先主觀層面上，對一個走過巔峰的企業來說，出售一項曾經給它帶來輝煌業績的主營項目，是很難跨越的心理障礙。就連諾基亞、摩托羅拉此等量級的公司，其高層領導在意識到覆水難收的時候，也沒有立馬果斷決絕地拋掉核心業務，反而是拖了很久之後才以低價賣給了微軟等巨頭。這段時間，姑且可以將它看做是一個失敗之後的緩衝期。

　　不過從目前來看，HTC接受這個殘酷事實的緩衝期也是實在太久了。從2012底該公司遭遇滑鐵盧式下滑、2013即陷入虧損和盈利的交叉時期后，已有三四年余年，高層變動、大規模裁員等信號已經逐漸暴露出HTC的內外交困，但近日仍宣布試圖以旗艦機重歸中高端手機市場的消息，還是說明其對手機市場依舊野心未死。

　　其二，即使HTC打算出售移動業務，能不能賣個好價錢還是一個大問題，價格太低可能會令HTC臉面無光，但無論是品牌價值還是技術積累都註定價格會與HTC所期望的有差距。也就是說，找到一個價錢合理的買家或者接盤俠並不容易。

　　讓HTC的崛起的重要因素，是在順應操作系統的潮流的前提下，最先使用了安卓系統，進入了智能手機的藍海，也可以說這是很大程度上是依賴了其他公司的產品，可是其自身掌握的技術實在寥寥無幾，即使從代工企業轉型為手機製造企業，它的創造基因也將會掣肘想像空間。

　　論專利積累，HTC的衰落就是由專利戰開始，即便它後來意識到這個問題也已經無力回天，而摩托羅拉、諾基亞和愛立信的收購案例中也可以看出，收購方多是看中了他們的通信專利或手機專利才會選擇接盤。而沒有專利積累的HTC在手機業務出售上並不擁有這個重要砝碼。

　　論品牌價值，2015年HTC的市值就已經低於其現金儲備，這對一個上市公司來講實屬罕見，而且它在智能手機市場的份額一再跌落，已經被多數普通消費者遺忘，甚至它都沒有諾基亞和摩托羅拉的情懷價值。更重要的是，時間拖得越久，它的品牌價值就會越加縮水。

　　綜上可知，也許HTC已經在出售和保留之間作了決斷，但是想要談出一個理想的價格非常困難，只能像黑莓沒賣掉手機業務之前也一再強調會繼續支撐。另外還有一層考慮是VR業務，因為VR元年的幻想破滅使得行業發展更加撲朔迷離，HTC Vive雖搶得先機，但不代表就能站穩腳跟。所以全部押注就依舊會承擔很大的風險。

　　正是基於這些考慮，HTC無論是選擇哪個都有可能產生負面效應，陷入進退兩難的情境。

　　押寶VR產業，HTC應該從手機業務吸取哪些教訓？

　　吃一塹，長一智是人生智慧，也是企業成長的關鍵。從這個角度來講，HTC在移動業務上的崛起和衰落雖然令人惋惜，不過這一過程將企業的自身問題更加完整而充分地暴露出來，對於HTC進一步布局VR產業來講未必不是件好事，前提是它真的吸取教訓的話。

　　仔細分析，HTC重點培養的VR項目其實和它當年進入智能手機市場面臨的外部環境有些相似。06年HTC進行業務轉型，08年棲身於谷歌看重的安卓大營，可以說它是最早進入智能手機藍海的代表企業。

　　而對於研發VR硬體，HTC同樣眼光獨到地提前布局了相關產業，和谷歌、微軟、三星等科技巨頭站到了同一起跑線上，即使沒能如願迎來元年的火爆，但這一概念和背後蘊含的市場前景也空前巨大。想要重現輝煌，以對HTC而言，移動業經營教訓具有非值得借鑒的現實意義。

　　其中最重要的教訓當屬對核心技術的把控，那就是一定要最大程度地掌握在自己手中，包含各項技術專利，而且HTC和Valve的關係已經凸顯出這個問題的嚴重性。從去年開始，Valve陸續宣布局部開放Lighthouse技術、銷售Steam VR Lighthouse追蹤基站和與LG合作開發頭顯的消息，無不印證了這段開放式的露水情緣，正在走到盡頭。如同當年安卓系統開源后，HTC趨於雷同的手機在一眾手機品牌中再難維持優勢，目前它和Valve的關係也會致使其面臨相似的局面，況且HTC Vive的技術來源基本上都是Valve。

　　另外VR/AR軟硬體的專利上，HTC還沒有建立優勢。從地域分佈來看，美國一家獨佔全球VR/AR專利的半壁江山，緊隨其後的是佔15%的世界知識產權組織，而中國佔比為13%，但是其中硬體比例相對較高，也就是說缺少基礎性的軟體核心技術。

　　HTC尤其如此。而且在VR/AR專利總量上，排名前十的是：微軟、索尼、三星、佳能、IBM、英特爾、谷歌、高通、LG和富士，HTC可以說是沒有分量，即使是硬體方面的專利也並無優勢。不得不說，HTC即使是佔據了市場時機，如果沒有技術加持的話，依舊難以長久發展。

　　國際化的高端路線曾經使HTC的智能手機名揚海外，但也由此造成了對中國市場的長久忽視，這也是當初其移動業務在歐美市場遭遇阻擊之後，業績難以恢復的一方面原因。而現在它對中國市場表現出相應的重視和誠意了嗎？

　　去年HTC發佈的旗艦機HTC10在國內的版本被諷刺為閹割版，因為海外版本採用的是高通驍龍820處理器和4G運行內存的組合，而在國內市場，採用的則是高通驍龍652處理器和3G運行內存的組合，這樣的差別待遇一致遭到了消費者的集體聲討。

　　而且更人詬病的是，即使像三星、蘋果這樣數一數二的手機品牌，都沒有在產品性能上公然縮水，同時，HTC依然不放棄高端市場的戰略定位，卻又瞧不上低端市場，都非明智之舉。

　　事實上，對於任何新興行業，中國絕對是不容忽視的市場，而HTC無論是在智能手機業務還是在VR產品上，都沒有表現出前瞻之見。一個合理的建議是，現在它即將推出移動端VR產品，在中國做好恰當的營銷和戰略也是必要之舉。

　　顧此失彼，還是孤注一擲，是時候做最後決斷了

　　事實上，如果HTC還不及早放棄移動業務的話，有很大可能還會讓正在培養期的VR業務面臨困境，甚至堅持不到VR產業迎來爆發的時機。

　　Valve過早拋棄HTC的原因眾多，除了自身問題的考慮，其中比較重要的一點是，連續7個季度虧損導致對其運營能力的質疑。

　　而且HTC並沒有如Valve期待的那樣進行VR業務的轉型，甚至還拿VR硬體的營收進一步補貼其移動業務，這很難令Valve很難信服HTC對VR研發的專注。雙方本就不是封閉型合作關係，在HTC Vive還沒有穩固市場之前，Valve不斷引入其他手機廠商進入VR領域的做法，正是認識到HTC有可能會在未來出現顧此失彼的境況。

　　實際上，Valve雖然放棄了一顆大樹，但是憑藉Lighthouse技術的先進性仍然可以找到大片森林。但HTC不同，其VR硬體設備的市場地位基本上是得益於這項技術。隨著更多的智能手機廠商加入，尤其是LG、華為這樣既財大氣粗又具備較高研發能力的企業，未來很有可能會不斷瓜分HTC在VR領域的市場份額。

　　而且相比HTC在PC端硬體產品的開發，移動VR頭顯因為便捷性和經濟性或許更適合現有的市場狀況，但HTC在這片區域還是空白，雖然它近日宣布要在年底製作出移動VR設備，但已經不具備先發優勢。

　　與此同時，開闢移動VR業務不可避免地要分散現有資源，從研發到營銷，據悉還要建立自己的線下體驗店生態系統，也就是說打算上下游產品自己包攬，這其中要花費的資金和人力有多少可想而知。可是鑒於HTC如今的運營狀況和移動業務的消耗，實難相信它在移動端VR能有何作為，甚至更有可能影響到已經具有良好反響的PC端產品。

　　退一萬步講，如果真的要持續進行移動VR市場的開拓，就必須及早處理移動業務的虧損問題，不然的話，僅剩的現金儲備也不夠如此大規模的分散。

　　另外寄希望於移動VR和智能手機的捆綁銷售，也並不意味沒有風險和挑戰。比如三星早已將手機和Gear VR共同促銷以提升雙方的市場佔有率，然而就三星手機3億出貨量和451萬部Gear VR的對比可以看出，比例僅達1.4%。這還是很大程度上藉助了三星的品牌效應，對已經沒有存在感的HTC手機來說，可以想像作用可能會微乎其微。最關鍵的是，移動VR產品未來更高水平的兼容性，也決定了捆綁銷售將沒有深度發展的穩定基礎。

　　VR市場的競爭伴隨新一輪的沉寂會更加殘酷，照現在的狀態來看，基本上可以算是巨頭公司才能玩得起的遊戲，HTC要想穩固或者深入市場，唯有更專注和集中才有可能發揮現有的優勢。

　　也許，對HTC來講，孤注一擲更有可能絕處逢生。至少，這比一直徘徊在死撐還是放棄手機業務的糾結中要好很多。

這是一篇中國區域的新聞，分析了很多東西，寫得挺沉重的
不知道大家覺得他們分析成這樣如何？

作者: 418930f0-c27e-4b45-a363-ace37129cd16 時間: 2017-3-30 01:26

HTC根本自找的，手機永遠低規高價,賣不好很正常，低中高階都一樣問題價格過高，現在vr也是一樣的問題，沒有一家公司像HTC一樣只靠手機，現在要靠vr翻身很難啊，vr又不是必需品，要玩先準備六萬，

門檻這麼高，消費者要不見得一定會買單，手機現在是必須品人手一隻，講最近的HTC u就好，藍寶石開28900,這價格真的是瘋了，開這種價格步少人都會說那我買iphone就好了!現實面就是這樣子!而且HTC u

規格又不是挺完整，很多東西都沒有給足!國外評比不值美金749價格!要高價可以但是你也要給足規格!

作者: 3b6af7db-6af6-4ce2-b5da-9d79eb0f73b1 時間: 2017-3-30 03:46

alexlee0219 發表於 2017-3-30 01:26
HTC根本自找的，手機永遠低規高價,賣不好很正常，低中高階都一樣問題價格過高，現在vr也是一樣的問題，沒 ...

三星S8給你超高屏佔比+IP68+無線充電+虹膜辨識+AKG音效，賣點多，科技性強，形象就好。

U ultra賣什麼?玻璃設計？？個性化音效？

作者: 8a55f698-5ec4-41e6-b6fe-5d0ac604763a 時間: 2017-3-30 08:04

天生龜毛人發表於 2017-3-30 03:46
三星S8給你超高屏佔比+IP68+無線充電+虹膜辨識+AKG音效，賣點多，科技性強，形象就好。

U ultra賣什麼? ...

認同大大說的 S8 的科技性 , 這點目前 SAMSUNG 確實還是領先的 , 未來只要解決 N7 的爆炸問題 . 還是一樣大賣 , HTC 要加油了 , 支持者的耐性也是有限度的~

作者: 80069a7d-e563-4404-92fd-304a94f0824b 時間: 2017-3-30 08:16

天生龜毛人發表於 2017-3-30 03:46
三星S8給你超高屏佔比+IP68+無線充電+虹膜辨識+AKG音效，賣點多，科技性強，形象就好。

U ultra賣什麼? ...

這次光圈沒再加大了跟去年一樣F1.7

作者: a2407186-c7ef-4e0e-9ba0-e4c99f91a78d 時間: 2017-3-30 10:23
VR這塊還沒有爆炸性成長之前，現階段都是燒錢狀態。

手機本業燒錢、VR也燒錢，是有多少錢可以燒?

趁現在也許還有點價值趕緊賣掉才是...

作者: 7c5a83c2-10a8-4353-85bf-0b1e16245697 時間: 2017-3-30 12:15
我也覺得手機業務的失敗是HTC自找的
策略錯誤、高層頭腦不知道裝什麼
資金又不夠多可以讓產品鋪貨全球

作者: e3670530-0fe0-4d45-9bb5-aef38f276170 時間: 2017-3-30 15:48
智慧型手機跟VR是相容並存的業務，
看三星 Samsung Gear VR 就懂了。

htc的思維，本來就不是平民能了解的。
三星.....用手機就可以玩VR

htc.......請你將電腦升級到i7以上，顯卡升到gtx 1060以上

然後從你的頭上接幾條線到電腦上

硬要把手機跟VR搞成平行線，
再把手機割掉，
以後也沒人敢用htc的產品。

作者: a2407186-c7ef-4e0e-9ba0-e4c99f91a78d 時間: 2017-3-30 16:05

NeilChen 發表於 2017-3-30 15:48
智慧型手機跟VR是相容並存的業務，
看三星 Samsung Gear VR 就懂了。

有拉，還是會有一些鐵粉會用的...

就算他們端出一坨屎，在這個論壇也會把美化得好好

作者: ccce587b-f55f-4772-8fcc-2151c7e0aef6 時間: 2017-3-30 16:33
在中國，許多評測手機的影片，對於H丅C都是惡意不友善的批評，想在中國市場有所發展，還有得努力

作者: e3670530-0fe0-4d45-9bb5-aef38f276170 時間: 2017-3-30 16:46

發哥發表於 2017-3-30 16:33
在中國，許多評測手機的影片，對於H丅C都是惡意不友善的批評，想在中國市場有所發展，還有得努力 ...

問題就是
htc手機的規格不會比別人好，
功能跟別牌一樣，
價格卻比較高。

價格比別人高可以，
可是前提是，功能與他牌有所差異。

差異性為零，
又比別人貴，大陸市場怎麼可能接受。

至少多隻筆吧，htc以PDA起家的吧。
不然，多個方向鍵或搖捍吧。

作者: d8593ef7-bf02-417f-80ca-e6fd98737c6c 時間: 2017-3-30 23:45

天生龜毛人發表於 2017-3-30 03:46
三星S8給你超高屏佔比+IP68+無線充電+虹膜辨識+AKG音效，賣點多，科技性強，形象就好。

U ultra賣什麼? ...

S8雖然規格做得不錯，但聽來負面比較多，像電池不能換、曲面怕摔到、機身過長....等等
應該是說世界上沒有完美的手機~

作者: e3670530-0fe0-4d45-9bb5-aef38f276170 時間: 2017-3-31 00:07

belleuve 發表於 2017-3-30 23:45
S8雖然規格做得不錯，但聽來負面比較多，像電池不能換、曲面怕摔到、機身過長....等等
應該是說世界上沒 ...

htc 的電池沒有一隻能換吧，全都固定式電池吧。
samsung至少有J7是可換電池的。

htc新出的 Ultra也不耐摔吧，
藍寶石水晶更是如此，它是耐刮，但非常不耐摔。

三星比htc強的是，不同產品的結合，
電視連手機，手機連gear VR。

htc現在就是手機、VR
各搞各的，手機的利基，沒有用在VR上。
當初多普達PDA的利基，也沒用在手機上(沒有筆)

三星之所以強，因為它不斷整合不同產品，
台灣之所以弱，因為我們不斷地分割、分裂。
明明可以一家公司做的產品，硬要分割成五家公司。
被五家公司叫董事長，會比較威嗎?
本文章最後由( NeilChen )於 2017-3-31 05:57 編輯

作者: d8593ef7-bf02-417f-80ca-e6fd98737c6c 時間: 2017-3-31 10:28

NeilChen 發表於 2017-3-31 00:07
htc 的電池沒有一隻能換吧，全都固定式電池吧。
samsung至少有J7是可換電池的。

嗯，你說得大部分對，但拿三星來比較就不對了~

是否可以去查一下兩家背景是不是差太多了

不如換一下角色好了，三星出啥款手機，HTC能做得到不是嗎?

作者: e3670530-0fe0-4d45-9bb5-aef38f276170 時間: 2017-3-31 13:33

belleuve 發表於 2017-3-31 10:28
嗯，你說得大部分對，但拿三星來比較就不對了~

是否可以去查一下兩家背景是不是差太多了

有一個問題就是htc 沒有像三星Note系列的筆，
很多女生是因為，
不想讓螢幕有指紋，
所以選note。

只是note7 不能換電池，會爆炸

作者: 64c2de90-a699-429a-aee8-f59fafc15d89 時間: 2017-3-31 14:55

belleuve 發表於 2017-3-31 10:28
嗯，你說得大部分對，但拿三星來比較就不對了~

是否可以去查一下兩家背景是不是差太多了

為什麼不能比?
ㄧ樣都是市佔第ㄧ(過去跟現在),要重返榮耀不跟第ㄧ比，不然要跟吊車位比嗎?

作者: 3b6af7db-6af6-4ce2-b5da-9d79eb0f73b1 時間: 2017-4-3 16:35

belleuve 發表於 2017-3-30 23:45
S8雖然規格做得不錯，但聽來負面比較多，像電池不能換、曲面怕摔到、機身過長....等等
應該是說世界上沒 ...

電池不能換還算是主流問題嗎？！！連LG G6都棄守了。

曲面螢幕摔到會是影響銷售的大問題嗎？看S7/S7 edge的熱賣就知道。

機身過長是每支大螢幕手機會遇到的問題，所以三星可以連擊主畫面鍵啟動單手模式，hTC可以嗎？

尤其S7 edge的使用者都對續航力讚不絕口，U ultra 3000mah怎麼拼？續航力評測差人家一大級！

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