30年前 賈伯斯被趕出蘋果：純屬活該！

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話說前頭，本文純粹是說故事，一個改變智慧手機的巨人。因為它改變了手機型態，至今也廣泛影響許多人的生活。因此就說說他的故事好了。

本文:
歷史總是用結果說話。當一個人創造了能够被稱為“奇迹”的事迹時，他的一切似乎都成了這個奇迹的原因，一切也都因為那個結果而變得合理和理所應當。
站在2015年這個時點回想1985年，神一樣的賈伯斯竟然被蘋果公司董事會趕走了，我們該如何解讀那個决定？我想大部分人都會認為，天才的賈伯斯是被一群蠢蛋給趕走的，董事會那幫人毁了蘋果，直到12年後賈幫主王者歸來，蘋果才又成為蘋果。
在這故事裏，賈伯斯是受了委屈的天才，斯卡利則是一個只會賣糖水的傻子，而蘋果，是被斯卡利给毁掉的。
歷史的真相真是如此嗎？讓我們來看看當時發生了什麼。




也許大多數人認為，賈伯斯是蘋果公司的創始人，所以他也是公司的CEO，但事實是賈伯斯其實直到1997年才成為蘋果公司的臨時CEO，2000年才成為蘋果的正式CEO。没錯，這就是事情的真相。
蘋果公司在1977年1月3日完成的正式公司注册，在此之前，賈伯斯和沃兹只能說是在“做生意”，蘋果公司在法律意義上還没有誕生。賈伯斯和沃兹當時都非常年輕，他們有一個有遠見，看到了個人電腦將會改變世界，一個能將這種眼光變成實實在在的產品，但是他們並不知道如何去運作一家公司。
馬庫拉是一位天使投資人，他投資並加盟了蘋果，幫助初創的蘋果制定了完整的公司戰略和经經營計劃。事實上，馬庫拉相當於賈伯斯在商業上的導師，也是蘋果公司當時真正的掌舵人。


右邊是賈伯斯的商業導師馬庫拉


從一開始，馬庫拉就向賈伯斯和沃兹指出他们並不適合管理公司，必須聘請有經驗的人出任CEO。1977年2月，蘋果的第一位CEO邁克·斯科特加盟，他是國家半導體公司的一位職業經理人。
每一位蘋果的CEO後來都會發現，處理和創始人賈伯斯的關係將會是一場噩夢。


蘋果首任CEO斯科特


賈伯斯是一個什麼樣的人呢？一方面他是一個天才，具有常人所没有的遠見，他知道如何做出來人們真正喜歡的產品，他追求完美，對細節吹毛求疵，但又往往被證明是對的，他還有強大的“現實扭曲力場”，總是能够說服别人聽從自己的意見。
但是另一面，也正是因為他的天才和對自己的強大自信，他又是一個非常難以相處的人，他對待同事的態度粗暴、尖刻、没有耐心，他經常朝令夕改，不尊重别人的意見。
我們可以說這是天才的特權，因為他們比普通人聰明太多了，但是在帶領一家人數眾多的龐大公司時，這些性格上的特點都將成為致命的缺陷。
1981年7月，第一任CEO斯科特任期屆满，因為没有做出太出色的成績，馬庫拉没有挽留他，亲自出任CEO，同時也開始了尋找下一任CEO的工作。賈伯斯親自出馬，請來了百事可樂的約翰·斯卡利，那句著名的“你是想賣一辈子糖水，還是想要改變世界”就出自這裏。
1983年4月，斯卡利上任蘋果CEO，距離賈伯斯離開蘋果還有2年零5個月的時間，距離他自己離開還有10年時間。
賈伯斯之所以願意去請斯卡利，在很大程度上是因為斯卡利和斯科特不同，他是賈伯斯的“粉絲”，在斯卡利心中賈伯斯是一個偶像，他曾經在就職演講的時候這樣說：“如果你們問我為什麼來蘋果公司，只有一個原因，那就是可以和史蒂夫一起公司。我把他看出是我們國家在這個世紀裏一個真正偉大的人物。”
賈伯斯認為和這樣一個人合作，他就能够自由的做自己想做的事情了，但後來的事實證明這兩個人對各自的判斷都錯了，斯卡利没有那麼聽話，賈伯斯也没有那麼完美。


        右邊是斯卡利
剛開始的時候，兩人經歷了一段蜜月期。1984年1月22日，蘋果在超級碗播出了著名的《1984》廣告，就是一個少女拿着大捶掄老大哥的那個廣告。
1月24日，著名的麥金塔什機以一種非常賈伯斯的方式向世人揭開面纱，它竟然“開口”說話了：“嗨，大家好，我是麥金塔神機。能够從那個袋子裏鑽出來真是太美妙了。我現在還不太習慣對著這麼多人講話，但我要與你們分享一句至理名言，這是我第一次遇見一台IBM的大型機時想到的：不要信任一台你提不動的計算機。”




在麥金塔什發布之後的100天裏，銷售情況非常良好，據賈伯斯說總共賣出了7萬台，相信這是賈伯斯強大的營銷才能和現實扭曲立場所帶來的結果。賈伯斯樂觀的估計，麥金塔什將會在1984年賣出50萬台，但那只是他的估計。
他預測，在下半年麥金塔什每月將會售出8萬台，於是他说服斯卡利放手一博，擴大投資增加產能。
但事實是，麥金塔什每個月的銷量只有2萬台，賈伯斯的預測出錯了。
雖然麥金塔什採用了新一代的圖形操作界面，比IBM PC領先一代，但是它有兩個致命的缺陷，一是内存容量太小，二是應用軟體太少。也就是說，它是一個華而不實的玩具。
對於這種現象，並非没有人提醒過賈伯斯，但那個時候的賈伯斯對自己的判斷力自信到極點，他認為自己知道市場需要什麼樣的產品。賈伯斯的摯友、市場部負責人麥克·默里如此形容賈伯斯：“史蒂夫所做的市場調查就是每天早上看一看鏡子裏的自己。”
麥金塔什銷量的下降，使得蘋果公司的很多内部管理問題暴露了出來。麥金塔什是賈伯斯主管的部門，賈伯斯利用自己的權威给麥金塔什分配了非常多的資源，工程師的收入比Apple II部門高很多，這讓Apple II的員工很受傷，因為他們為公司貢獻了70%的收入和大部分利潤，却得不到應有的尊重和回報。
1985年初，對此非常不滿的另一半蘋果創始人沃兹離開了公司，一些公司高層也相繼離職，總共有幾十位工程師辭職。




不僅是Apple II部門對賈伯斯不满，他自己的麥金塔什部門也對他不滿意。賈伯斯是那種喜歡直接指揮的管理者，他經常直接過問員工的具體工作，而且又總是朝令夕改，讓員工感到無所適從，不少人跑去和斯卡利抱怨。
斯卡利把這些抱怨告訴了賈伯斯，賈伯斯說：“别擔心，我知道我在做什麼，相信我，這是正確的道路。”斯卡利說：“可是員工並不認為這是正確的道路。”
賈伯斯輕蔑的說：“他們不懂。”
這就是賈伯斯，一個對自己無比自信的人，在他眼中，可能那些無法理解自己的人都是傻瓜。
暗流開始湧動。蘋果市場部的負責人麥克·默里是賈伯斯的心腹，對賈伯斯忠心耿耿，没想到他却開始謀劃一場讓賈伯斯下台的政變。
1985年初，默里對斯卡利說，應該考慮讓賈伯斯從麥金塔什總經理的岡位上離職了。這話從默里的口中說出，讓斯卡利意識到现在事情確實很嚴重了。
杰伊·埃利奥特是蘋果的人力资源副總裁，他這樣評價賈伯斯：“史蒂夫的眼光很長遠，可以達到1000英里，但他却看不見每一英里的詳細情況，他不明白只有走好每一英里，才有可能達到1000英里。他天才般的商業頭腦是因為他的眼光長遠，而他之所以衰落也是因為他的眼光長遠。”
董事會對於賈伯斯越權指揮也變得忍無可忍。4月10日，斯卡利向董事會提出免去賈伯斯在麥金塔什部門的總經理職務，否則他就辭職。董事們分别找兩人進行調解，最終的結果是董事們都站在了斯卡利一邊，他們同意斯卡利的建議。
5月23日，斯卡利計劃飛往中國，這時候有人告訴斯卡利，賈伯斯準備趁他不在的時間把他趕走。斯卡利立刻取消了行程，第二天上午9點，他在高層管理者會議上正面質詢賈伯斯：“聽說你要把我從公司趕走，這是不是真的？”
賈伯斯為此已经暗中活動了很多天，他和高層經理們打招呼，希望用高層經理逼宫的方式迫使董事會屈服，從而趕走斯卡利。然而事實是，每個發言的高層經理都表示自己會支持斯卡利而不是賈伯斯。面對眾叛親離的場面，賈伯斯哭著摔門而去。
5月31日，斯卡利正式簽署文件接觸了賈伯斯在麥金塔什的總經理職務。後來，賈伯斯又發動了幾次“復辟”行動，不過都没有得到支持。最後在9月17日，賈伯斯正式從蘋果離職。走的時候，他帶走了幾位忠心於他的非常重要的高級工程師和高管。
對於斯卡利，賈伯斯始终都没有原諒，他認為是他毁了蘋果，但斯卡利也没有賈伯斯所說的那麼不堪，他帶領蘋果從幾億美元銷售額的公司成長為百億美元的公司，這其實給未來賈伯斯的回歸奠定了物質基礎。
在這個故事當中，我倒認為恰恰是斯卡利成就後來的賈伯斯。1985年的賈伯斯和1997年的賈伯斯同樣具有常人所未有的遠見和天賦，但不同的是，當時年僅30歲的他實在是過於自負了，輕而易舉的成功讓他失去了反思自我的能力。
當公司因為他自己的失誤而陷入困境的時候，他非但没有意識到那是自己的問題，反而把责任都推到斯卡利的身上。這是天才人物常有的問題，他們極度自信，從來不覺得自己有可能犯錯，當别人和自己觀點不同時就認為别人愚蠢，當事情被搞砸的時候總認為只有自己才能力挽狂瀾（殊不知問題就是由他自己一手造成的）。
正是因為斯卡利给了賈伯斯一道深深的傷疤，才讓賈伯斯真正的開始了對自我的反思，讓他有了“stay hungry , stay foolish”這樣的感悟，讓他懂得了自己並不是神，讓他知道自己也會犯錯。正是因為離開蘋果那12年“平庸”的經歷（其實也不平庸了），讓1997年王者歸來的那個賈伯斯變得成熟起來，從一個一流的產品經理蜕變成為一個真正合格的CEO。
如果斯卡利没有讓賈伯斯走人，他還繼續留在蘋果會怎麼樣？我猜賈伯斯也會變得和後來一樣偉大，但是在那之前，他一定会遭遇另外一場痛徹心扉的挫折，即便斯卡利不給他那一刀，也會有别人给他。






此篇文章來自http://news.mydrivers.com/1/368/368962.htm


歷史永遠是一面鏡子，鏡中人物都會顯示紀錄曾經發生過的是。它是借鏡。告訴我們失敗往往來自自我判斷錯誤。

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賈伯斯因為有堅持才能讓蘋果從要倒閉的公司有轉機雖然他很難相處 常常對員工嚴苛以待 這一秒你是研發部的頭頭 下一秒可能就被GG


很多蘋果的員工 在上班時最不願意和賈伯斯搭同一步電梯 因為它會隨時問你問題


答不出來 準備炒魷魚 也有明明只是個小員工 隔天就被賦予重任


賈伯斯被趕出蘋果後 創辦:皮克斯動畫 一樣轟動賺錢


賈伯斯是位傳奇人物 因為堅持 因未龜毛 所以才有蘋果手機的誕生

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韓信 發表於 2015-1-12 09:03
賈伯斯因為有堅持才能讓蘋果從要倒閉的公司有轉機雖然他很難相處 常常對員工嚴苛以待 這一秒你是研發部的頭 ...

天才偶而才會有..但一般人可就太多了...因為我是一般人..所以沒有賈伯斯的成就..但凡要造就一個人還得讓他有挫折才更容易成功...不然一個人恃才傲物..很容易自慢而失敗...

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陳誠誼 發表於 2015-1-12 10:00
天才偶而才會有..但一般人可就太多了...因為我是一般人..所以沒有賈伯斯的成就..但凡要造就一個人還得讓 ...

之前看過一篇報導關於賈伯斯
賈伯斯龜毛程度到 電腦顯示的字體都逐一挑剔
原本可完成的在他龜毛下  往往都延遲

我同意您的論點"必須還得讓他有挫折"


但也因為賈伯斯被趕走後 蘋果公司 知道他的重要性 才又把她找回來

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賈伯斯親自出馬，請來了百事可樂的約翰·斯卡利，那句著名的“你是想賣一辈子糖水，還是想要改變世界”就出自這裏。

賈伯斯把銷售交給"專業", 讓他出任CEO, 這一點很偉大. (先不管後來斯卡利後來鬥倒了賈伯斯) .
有很多公司的CEO是讓一群老臣輪著當, 卻忽略了"彼得原理", 也忽略了"專業".

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10個天才，9個臭屁，因為他們有能力臭屁，所以通常天才都不好相處

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這本書我是徹底讀過的～
年輕總是會有一堆荒唐，但能抱持夢想與堅持～
實在不是一件容易的事