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http://news.cnyes.com/20150718/到底如何走出這個困局HTC未來全面探究-131003662150211.shtml?c=tech
本文來自太平洋電腦網
7月7日，據經濟之聲《天下公司》報導，之前的四個季度，HTC曾經憑藉向新興市場中端手機的戰略轉型，以及生外包帶來的成本優化，實現了凈盈利。
但美好的時光很短暫，根據HTC最新發布的財報，2015年第二季度，公司營收330億元新台幣，環比下降20.5%，凈虧損達到51.4億元新台幣， 超過10億元人民幣。其中在6月份，公司營收更是創下了近20年來單月營收的最低水平。曾經的安卓王者，今天卻淪為一個苦苦找尋重振方向的迷失者，HTC究竟為什麼衰落，HTC能做些呢？今天咱們就來分析分析。
衰落原因：
過 去的四個季度，HTC實現了微利，但如今又再度陷入了兩億多美元的巨虧。HTC第二季度收入暴跌一半，被認為是和最新旗艦手機M9銷售乏力有關係。而外媒 體分析認為高通810晶片可能是二季度糟糕業職的罪魁禍首，而HTC在市場營銷、品性價比與機海戰術方面均存在不小的問題。
市場迅速變化，HTC仍舊保守
營銷問題
營銷可以一直都是HTC的詬病，HIS公司的分析師稱HTC和競爭對手相比，缺乏市場規模和體量。此外HTC的市場營銷水平低了一檔次。目前HTC的廣告預算均遠低於三星和蘋果，而此前重金簽約鋼鐵俠、Lady GaGa、林心如和五月天等代言廣告人也沒見明顯起色。
市場定位方面，“比上不足，比下有余”，這便是HTC目前的尷尬所在。
慚顯的品問題
真正的差距
HTC從早期的巔峰跌落有其必然性。王雪紅曾多次表示營銷不利是HTC的最大問題，但事實上HTC真正的短板是業鏈的薄弱與專利技術的缺失。
HTC如何應對，筆者在此也斗膽給出簡潔的建議：
（1）關閉部分生工廠，外包部分生業務，從而降低生成本。
（2）將轉向智能手機以外的市場，如HTC最近推出了健身腕帶和虛擬現實設備。
（3）停止機海戰術，減少手機數量，降低運營和採購成本。
（4）採用雙品牌策略。類似Desire 820和816這種品更適合OPPO和vivo的零售分銷渠道模式，同時以相對獨立的電商子品牌衝擊網絡渠道搶佔份額，最大限度的降低性價比品與高溢價品的相互干擾。
總結
若 是找對方法，HTC這位昔日的巨頭還是優崛起的機會。精準定位的營銷方式，自家的專利技術，多聽取大意見的品設計以及更有創意的手機功能等等，這都是 HTC暫時缺乏，但過去的輝煌給予了我們信心，我們仍然相信HTC公司是有實力的。在此，小編也是與網友們一起期待那個過去強勢的HTC重新回歸，希望 接下來的日子可以給我們更多驚喜。
雖然每次文末都要稍微分享一下感想,但我覺得該寫的文章中都有寫到!
我分享一下另外一篇的感想!
看看htc的比較對手是誰?去各大blog,新聞媒體找找看吧!是三星!
去年由於m8和s5規格差不多,所以htc還可以分到不少羹!今年規格差距這麼多,來混的喔!
現在就算用這種平凡的規格和不凡的價格,你還以為可以跟大陸廠商車拼!
連三星都知道要用比較高的規格來證明消費者購買的價錢!簡言之,才可以賣高價(20000以上)!
難道要像gogoro一樣賣12萬的機車,跟大家說有多麼先進?
再說,為何只賣手機,不賣平板,筆電,電視相對高價的產品?
有哪家科技公司可以專賣一項產品然後做很大的?
s6 edge所帶來的效應是什麼?htc的產品比不過而慘敗,還被強迫下架!
注意你該關注的對手,android裡面的對手,而不是apple!
apple用的是iOS系統,而且有完整的ㄧ套從手機平板到電腦的系統,htc如何做的過apple?
再看看G4
http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=aaf5fca2-de21-4d26-87c8-9fd6273a3482
LG超悲情！G4南韓銷量輸三星S6五倍，股價落12年低
全文網址: http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=aaf5fca2-de21-4d26-87c8-9fd6273a3482#ixzz3gKwanru7
MoneyDJ 財經知識庫
本文章最後由( kenny wang )於 2015-7-19 20:31 編輯
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發表於 2015-7-19 18:31
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樓主
發表於 2015-7-19 20:20
