聯晚／暴風圈中的宏達電

春捲

資料來源：聯合新聞網


2015-08-08 13:47:31 聯合晚報 午後熱評


蘇迪勒強風豪雨侵襲台灣，台灣的著名品牌宏達電已在風暴中許久。光是今年上半年，宏達電就虧損近1個股本，連較晚推出智慧手機的華碩都後來居上，著實讓許多人擔心，宏達電的品牌之路是否還走得下去？


宏達電不是品牌做不好，要不然不會有一堆企業想吃它的豆腐，想買它的企業不少，市場天天傳、月月傳，代表宏達電有一定的吸引力。但有吸引力不代表品牌知名度不會持續下滑，宏達電能否在現在的位置上立定向前跳，「傾聽消費者的聲音」至為關鍵。


宏達電這幾年的品牌操作，通常只聽「自己的聲音」，而非「消費者」怎麼想；自己的聲音雖然沒有背離企業精神，與消費者之間的距離卻越來越遠。


先從產品來看，HTC One M7推出市場時，主相機採用Ultrapixel技術，想法很創新，但用戶使用後發現，400萬的低畫素，品質真的差很多，很難投放到電視大螢幕觀看。Ultrapixel技術概念很好、想法也新，但還是不敵競爭對手相機鏡頭升級的市場主流；於是，今年的旗艦機HTC One M9就將主鏡頭升級為2,000萬畫素。


再從代言人來看，2年前，宏達電找上小勞勃道尼擔任平台代言人，小勞勃道尼最為人熟知的電影角色就是鋼鐵人；從「形象連結度」來看，鋼鐵人飛天遁地、用聲控指揮人工智慧AI管家老賈通話；如果，宏達電推出的是AI管家、或者AI機器人產品，找小勞勃道尼代言或許會吸引很多消費者關注，但宏達電主打的是智慧手機，形象連結度大打折扣。


果然，2年後的現在，宏達電主動宣布，今年與小勞勃道尼約滿之後就會停止續約，大筆行銷費用付諸東流。


宏達電總說它擁有「創新的DNA」，秉持「追求卓越、止於至善」，致力推出令全球驚豔的產品；這是宏達電不斷追尋的企業標竿；如果它能在創新的DNA中「貼近人心」，在追求卓越中加點「實際」，在止於至善中給人「溫暖」，或許不會再氣喘吁吁地追逐競爭對手。




很多話，這篇文都道盡了!!
HTC該怎麼走，該怎麼做，就看HTC自己了!!

陳誠誼

雖然很多人都知道宏達電的問題...但究竟宏達電高層知道不知道問題在哪..很顯然是不清楚....加油吧!

jacky310

這個編輯都是結果論，兩年前小勞勃道你當代言人，說甚麼形象不適合手機，所以今年合約結束，損失很多，我就不這麼認為，智慧型手機有智慧成分存在，鋼鐵人也是運用高科技，兩者要結合在一起其實也不會說不過去。


老實說仔細看我都覺得這編輯只是把已知的前因跟目前的結果寫出來，然後中間再置入自己的想法
也有網友說這篇新聞是：「拿2年前的錯誤決策，來講今年的虧損。會計年度都不一樣了啊。已經是拿明朝的劍斬清朝的官了。」，覺得這句真的中肯阿

raypan888

jacky310 發表於 2015-8-9 23:46
這個編輯都是結果論，兩年前小勞勃道你當代言人，說甚麼形象不適合手機，所以今年合約結束，損失很多，我就 ...

"拿明朝的劍斬清朝的官了"
的確電子產業日新月異  一年甚至3年就產生極大變異  在前就變成在後  HTC須時時警惕啊！
出經典產品至少要考慮是否一定的年限被淘汰或被追趕！

ScottWish

恨鐵不成鋼
這是很多人對htc的看法

雖然他真的做的很好了
親中的策略錯了? 沒錯 , 錯很大 , 但連三爽牌也被大陸擺了一道(紅色供應鏈崛起)，三爽損失的更慘...，這是中國算的太精也不留情面
行銷的策略錯了? 沒錯 , 以結果論來看，沒有達到應有的成效，評估過程我們都是局外人，也許主事者看完鋼鐵人電影後，就決定要花錢請主角來當代言了... 哈
機海的策略錯了? 沒錯 , 傻傻分不清 , 連很多BLOG客及忠誠用戶都分不清楚哪隻是哪隻了，更別說CP值的評估了，轉而跳槽到其他廠牌了.......

加油....htc

艾栗酥

大陸市場大, 但他們也是有自家品牌的,
雖然餅大, 但他們本地的競爭者也不少啊~ 想打贏他們 真的要再想想策略
論資本, 論市場, 其實都很難跟他們比的
雪紅姐加油! 我們在這裡支持妳!

frags

只能說HTC有它自己本身的問題在

而在科技日新月異的現在

只能自我再突破了

alexlee0219

HTC最大的問題就是不知道自己有問題,現在只會更慘
我很期待她今年說的明星商品,不過看最近的狀況
我不敢期待!

Muska

目前公司現金比市值還高，超杯具的

這把亂槍連一隻小鳥都打不到~~~

不勝唏噓呀