HTC手機業務吃的土，會成為進軍VR的動力嗎？

Tata

http://news.sina.com.tw/article/20170324/21246672.html
HTC手機業務吃的土，會成為進軍VR的動力嗎？
北京新浪網 (2017-03-24 00:22)


　　來源：品途網

　　互聯網行業總有那麼一類公司，它們曾經以耀眼光輝點綴了某個時代的發展之路，卻又迅速隱沒在浩瀚星空中，然後成為被後來者緬懷的對象。

　　在殘酷的商業法則之下，要想成功需要具備很多因素：實幹的創始人及其團隊、盈利的商業模式、執行力、判斷力及好運氣。一旦某個要素缺失很快便會拖累整個公司的運營，而且這種衰退持續下去后將會出現斷崖式的墜落，往往在公司還沒有找到另一個根基之前，就被隔離於主流市場之外。

　　最近因為賣工廠被重新關注的HTC就是其中之一。既深陷主營業務停滯或虧損的境地，又難捨驕傲、優柔寡斷，從裁員到賣廠，愈加說明該公司硬拖死扛的辦法已經沒有更多的時間和資金來支撐。現在擺在他面前的只有兩條路：要麼砍掉移動業務、全部押注VR行業，要麼繼續兩方兼顧、耗盡現金儲備，只是無論哪一條或都預示著險象環生。

　　手機業務這筆爛賬為何會讓HTC陷入進退兩難的境地？

　　而HTC究竟是無力回天還是重現生機，現在還難以預測，但是如果它在開拓VR業務的過程中，還不吸取曾經從輝煌跌落塵埃的教訓，可以說基本上沒有成功的可能。擺在這個問題之前的問題是，為什麼連續7個季度的虧損，也沒讓HTC下定決心砍掉移動業務呢？這中間其實有太多的因素要考慮。

　　首先主觀層面上，對一個走過巔峰的企業來說，出售一項曾經給它帶來輝煌業績的主營項目，是很難跨越的心理障礙。就連諾基亞、摩托羅拉此等量級的公司，其高層領導在意識到覆水難收的時候，也沒有立馬果斷決絕地拋掉核心業務，反而是拖了很久之後才以低價賣給了微軟等巨頭。這段時間，姑且可以將它看做是一個失敗之後的緩衝期。

　　不過從目前來看，HTC接受這個殘酷事實的緩衝期也是實在太久了。從2012底該公司遭遇滑鐵盧式下滑、2013即陷入虧損和盈利的交叉時期后，已有三四年余年，高層變動、大規模裁員等信號已經逐漸暴露出HTC的內外交困，但近日仍宣布試圖以旗艦機重歸中高端手機市場的消息，還是說明其對手機市場依舊野心未死。

　　其二，即使HTC打算出售移動業務，能不能賣個好價錢還是一個大問題，價格太低可能會令HTC臉面無光，但無論是品牌價值還是技術積累都註定價格會與HTC所期望的有差距。也就是說，找到一個價錢合理的買家或者接盤俠並不容易。

　　讓HTC的崛起的重要因素，是在順應操作系統的潮流的前提下，最先使用了安卓系統，進入了智能手機的藍海，也可以說這是很大程度上是依賴了其他公司的產品，可是其自身掌握的技術實在寥寥無幾，即使從代工企業轉型為手機製造企業，它的創造基因也將會掣肘想像空間。

　　論專利積累，HTC的衰落就是由專利戰開始，即便它後來意識到這個問題也已經無力回天，而摩托羅拉、諾基亞和愛立信的收購案例中也可以看出，收購方多是看中了他們的通信專利或手機專利才會選擇接盤。而沒有專利積累的HTC在手機業務出售上並不擁有這個重要砝碼。

　　論品牌價值，2015年HTC的市值就已經低於其現金儲備，這對一個上市公司來講實屬罕見，而且它在智能手機市場的份額一再跌落，已經被多數普通消費者遺忘，甚至它都沒有諾基亞和摩托羅拉的情懷價值。更重要的是，時間拖得越久，它的品牌價值就會越加縮水。

　　綜上可知，也許HTC已經在出售和保留之間作了決斷，但是想要談出一個理想的價格非常困難，只能像黑莓沒賣掉手機業務之前也一再強調會繼續支撐。另外還有一層考慮是VR業務，因為VR元年的幻想破滅使得行業發展更加撲朔迷離，HTC Vive雖搶得先機，但不代表就能站穩腳跟。所以全部押注就依舊會承擔很大的風險。

　　正是基於這些考慮，HTC無論是選擇哪個都有可能產生負面效應，陷入進退兩難的情境。

　　押寶VR產業，HTC應該從手機業務吸取哪些教訓？

　　吃一塹，長一智是人生智慧，也是企業成長的關鍵。從這個角度來講，HTC在移動業務上的崛起和衰落雖然令人惋惜，不過這一過程將企業的自身問題更加完整而充分地暴露出來，對於HTC進一步布局VR產業來講未必不是件好事，前提是它真的吸取教訓的話。

　　仔細分析，HTC重點培養的VR項目其實和它當年進入智能手機市場面臨的外部環境有些相似。06年HTC進行業務轉型，08年棲身於谷歌看重的安卓大營，可以說它是最早進入智能手機藍海的代表企業。

　　而對於研發VR硬體，HTC同樣眼光獨到地提前布局了相關產業，和谷歌、微軟、三星等科技巨頭站到了同一起跑線上，即使沒能如願迎來元年的火爆，但這一概念和背後蘊含的市場前景也空前巨大。想要重現輝煌，以對HTC而言，移動業經營教訓具有非值得借鑒的現實意義。

　　其中最重要的教訓當屬對核心技術的把控，那就是一定要最大程度地掌握在自己手中，包含各項技術專利，而且HTC和Valve的關係已經凸顯出這個問題的嚴重性。從去年開始，Valve陸續宣布局部開放Lighthouse技術、銷售Steam VR Lighthouse追蹤基站和與LG合作開發頭顯的消息，無不印證了這段開放式的露水情緣，正在走到盡頭。如同當年安卓系統開源后，HTC趨於雷同的手機在一眾手機品牌中再難維持優勢，目前它和Valve的關係也會致使其面臨相似的局面，況且HTC Vive的技術來源基本上都是Valve。

　　另外VR/AR軟硬體的專利上，HTC還沒有建立優勢。從地域分佈來看，美國一家獨佔全球VR/AR專利的半壁江山，緊隨其後的是佔15%的世界知識產權組織，而中國佔比為13%，但是其中硬體比例相對較高，也就是說缺少基礎性的軟體核心技術。

　　HTC尤其如此。而且在VR/AR專利總量上，排名前十的是：微軟、索尼、三星、佳能、IBM、英特爾、谷歌、高通、LG和富士，HTC可以說是沒有分量，即使是硬體方面的專利也並無優勢。不得不說，HTC即使是佔據了市場時機，如果沒有技術加持的話，依舊難以長久發展。

　　國際化的高端路線曾經使HTC的智能手機名揚海外，但也由此造成了對中國市場的長久忽視，這也是當初其移動業務在歐美市場遭遇阻擊之後，業績難以恢復的一方面原因。而現在它對中國市場表現出相應的重視和誠意了嗎？

　　去年HTC發佈的旗艦機HTC10在國內的版本被諷刺為閹割版，因為海外版本採用的是高通驍龍820處理器和4G運行內存的組合，而在國內市場，採用的則是高通驍龍652處理器和3G運行內存的組合，這樣的差別待遇一致遭到了消費者的集體聲討。

　　而且更人詬病的是，即使像三星、蘋果這樣數一數二的手機品牌，都沒有在產品性能上公然縮水，同時，HTC依然不放棄高端市場的戰略定位，卻又瞧不上低端市場，都非明智之舉。

　　事實上，對於任何新興行業，中國絕對是不容忽視的市場，而HTC無論是在智能手機業務還是在VR產品上，都沒有表現出前瞻之見。一個合理的建議是，現在它即將推出移動端VR產品，在中國做好恰當的營銷和戰略也是必要之舉。

　　顧此失彼，還是孤注一擲，是時候做最後決斷了

　　事實上，如果HTC還不及早放棄移動業務的話，有很大可能還會讓正在培養期的VR業務面臨困境，甚至堅持不到VR產業迎來爆發的時機。

　　Valve過早拋棄HTC的原因眾多，除了自身問題的考慮，其中比較重要的一點是，連續7個季度虧損導致對其運營能力的質疑。

　　而且HTC並沒有如Valve期待的那樣進行VR業務的轉型，甚至還拿VR硬體的營收進一步補貼其移動業務，這很難令Valve很難信服HTC對VR研發的專注。雙方本就不是封閉型合作關係，在HTC Vive還沒有穩固市場之前，Valve不斷引入其他手機廠商進入VR領域的做法，正是認識到HTC有可能會在未來出現顧此失彼的境況。

　　實際上，Valve雖然放棄了一顆大樹，但是憑藉Lighthouse技術的先進性仍然可以找到大片森林。但HTC不同，其VR硬體設備的市場地位基本上是得益於這項技術。隨著更多的智能手機廠商加入，尤其是LG、華為這樣既財大氣粗又具備較高研發能力的企業，未來很有可能會不斷瓜分HTC在VR領域的市場份額。

　　而且相比HTC在PC端硬體產品的開發，移動VR頭顯因為便捷性和經濟性或許更適合現有的市場狀況，但HTC在這片區域還是空白，雖然它近日宣布要在年底製作出移動VR設備，但已經不具備先發優勢。

　　與此同時，開闢移動VR業務不可避免地要分散現有資源，從研發到營銷，據悉還要建立自己的線下體驗店生態系統，也就是說打算上下游產品自己包攬，這其中要花費的資金和人力有多少可想而知。可是鑒於HTC如今的運營狀況和移動業務的消耗，實難相信它在移動端VR能有何作為，甚至更有可能影響到已經具有良好反響的PC端產品。

　　退一萬步講，如果真的要持續進行移動VR市場的開拓，就必須及早處理移動業務的虧損問題，不然的話，僅剩的現金儲備也不夠如此大規模的分散。

　　另外寄希望於移動VR和智能手機的捆綁銷售，也並不意味沒有風險和挑戰。比如三星早已將手機和Gear VR共同促銷以提升雙方的市場佔有率，然而就三星手機3億出貨量和451萬部Gear VR的對比可以看出，比例僅達1.4%。這還是很大程度上藉助了三星的品牌效應，對已經沒有存在感的HTC手機來說，可以想像作用可能會微乎其微。最關鍵的是，移動VR產品未來更高水平的兼容性，也決定了捆綁銷售將沒有深度發展的穩定基礎。

　　VR市場的競爭伴隨新一輪的沉寂會更加殘酷，照現在的狀態來看，基本上可以算是巨頭公司才能玩得起的遊戲，HTC要想穩固或者深入市場，唯有更專注和集中才有可能發揮現有的優勢。

　　也許，對HTC來講，孤注一擲更有可能絕處逢生。至少，這比一直徘徊在死撐還是放棄手機業務的糾結中要好很多。


這是一篇中國區域的新聞，分析了很多東西，寫得挺沉重的
不知道大家覺得他們分析成這樣如何？

alexlee0219

HTC根本自找的，手機永遠低規高價,賣不好很正常，低中高階都一樣問題價格過高，現在vr也是一樣的問題，沒有一家公司像HTC一樣只靠手機，現在要靠vr翻身很難啊，vr又不是必需品，要玩先準備六萬，

門檻這麼高，消費者要不見得一定會買單，手機現在是必須品人手一隻，講最近的HTC u就好，藍寶石開28900,這價格真的是瘋了，開這種價格步少人都會說那我買iphone就好了!現實面就是這樣子!而且HTC u

規格又不是挺完整，很多東西都沒有給足!國外評比不值美金749價格!要高價可以但是你也要給足規格!

天生龜毛人

alexlee0219 發表於 2017-3-30 01:26
HTC根本自找的，手機永遠低規高價,賣不好很正常，低中高階都一樣問題價格過高，現在vr也是一樣的問題，沒 ...

三星S8給你超高屏佔比+IP68+無線充電+虹膜辨識+AKG音效，賣點多，科技性強，形象就好。

U ultra賣什麼?玻璃設計？？個性化音效？

季萬春

天生龜毛人 發表於 2017-3-30 03:46
三星S8給你超高屏佔比+IP68+無線充電+虹膜辨識+AKG音效，賣點多，科技性強，形象就好。

U ultra賣什麼? ...

認同大大說的 S8 的科技性 , 這點目前 SAMSUNG 確實還是領先的 , 未來只要解決 N7 的爆炸問題 . 還是一樣大賣 , HTC 要加油了 , 支持者的耐性也是有限度的~

Tata

天生龜毛人 發表於 2017-3-30 03:46
三星S8給你超高屏佔比+IP68+無線充電+虹膜辨識+AKG音效，賣點多，科技性強，形象就好。

U ultra賣什麼? ...

這次光圈沒再加大了  跟去年一樣F1.7

Rafa Nadal

VR這塊還沒有爆炸性成長之前，現階段都是燒錢狀態。


手機本業燒錢、VR也燒錢，是有多少錢可以燒?


趁現在也許還有點價值趕緊賣掉才是...

Jeffrey

我也覺得手機業務的失敗是HTC自找的
策略錯誤、高層頭腦不知道裝什麼
資金又不夠多可以讓產品鋪貨全球

NeilChen

智慧型手機跟VR是相容並存的業務，
看三星 Samsung Gear VR 就懂了。

htc的思維，本來就不是平民能了解的。
三星.....用手機就可以玩VR
htc.......請你將電腦升級到i7以上，顯卡升到gtx 1060以上
           然後從你的頭上接幾條線到電腦上

硬要把手機跟VR搞成平行線，
再把手機割掉，
以後也沒人敢用htc的產品。

Rafa Nadal

NeilChen 發表於 2017-3-30 15:48
智慧型手機跟VR是相容並存的業務，
看三星 Samsung Gear VR 就懂了。

有拉，還是會有一些鐵粉會用的...


就算他們端出一坨屎，在這個論壇也會把美化得好好

發哥

在中國，許多評測手機的影片，對於H丅C都是惡意不友善的批評，想在中國市場有所發展，還有得努力