聘僱重度使用者擔任產品經理 發燒等級HTC 11誕生

沒有爭議的美

takajhong 發表於 2016-10-22 14:56
簡單說就是手機功能+單眼相機+耳機擴大機+行動電源再裝上潛水等級的防水殼，這樣重量兩公斤,定價十萬台幣， ...

應該要問你要什麼



如何達成是企業的問題


企業存在的價值   就是負責解決這個問題


2公斤十萬?
如果企業團體跟個人是同樣的技術高度   去粗製濫造  我們何需這個品牌呢?



消費者負責的是"要"       要高規  要便宜  要輕量

企業團隊負責 的是"能"        能高規  能便宜  能輕量      

何必替企業擔心能力問題?

拿"不能"  反過來打自己的"想要"           不免有虐待傾向了吧?   
企業要賺我們錢   你何必替企業百般溫柔?   處處留予藉口呢?

所以
直接說出你要什麼吧



如何達成是企業的問題  



企業存在的價值   就是負責解決這些問題

天生龜毛人

沒有爭議的美 發表於 2016-10-22 15:43
應該要問你要什麼

所言差矣
消費者要便宜，高規，企業就跟下游廠商無情砍價，但下游廠商因為該企業下單量多，就算被砍也要接單（至少可以讓產線及員工運作），然後有可能會在製造過程或是用料上作妥協，節省成本，好達到自己不會少賺或是賠錢
然後交貨給企業，該妥協的製造過程所造成的瑕疵可能未必是小量短時間測試可以測出來的，然後出貨，一旦或到大量的消費者身上，時間夠長，問題可能就出來了

羊毛出在羊身上規格不等於品質
物極必反
這是不變的道理

i7的內存128GB，他沒跟你大聲說是UFS 2.0還是什麼，但實測出來讀取可以到900多MB/秒，寫入可到600MB/秒，極度驚人....
反觀小米、Asus、三星，很愛大聲說什麼規格什麼規格，結果呢？

沒有爭議的美

天生龜毛人 發表於 2016-10-22 16:07
所言差矣
消費者要便宜，高規，企業就跟下游廠商無情砍價，但下游廠商因為該企業下單量多，就算被砍也要接 ...

你這些話 是建立在急著賺完這一筆錢的假設裡面   沒有以終為始 與願景思維


現在HTC正面臨脫離國際市場的危機


把全球失去關注度找回來是首要任務

現在推出產品要的就是口碑     而完全不是成本  和急於回收獲利

如果只是短線思考   HTC恐怕提前下市   

至於資金來源則是  企業金融市場  融資手段的問題







而其次是    就算把你這段話抽出目前宏達電狀況    放在其他家平常得經營裡    其實也說不通   


因為現代的經營  尤其資訊業科技業講求  多方參照  全盤決策  而不再只是供應鏈與成本管理


激烈競爭下激盪出的各種 新經營理念  流量思維  迭代思維   口碑思維   平台思維  用戶思維  眾籌思維  社會化思維  極致思維 等等等等


實在遠不是您所說的供應鏈與成本管理


如果企業跟你我個人   是同樣的經營高度  那這企業恐怕已經下市多次了


如果商業模式沒有足夠的創意競爭力   那不如讓這家只會嚷嚷著羊毛出在羊身上得爛企業  直接倒閉

天生龜毛人

沒有爭議的美 發表於 2016-10-22 16:23
你這些話 是建立在急著賺完這一筆錢的假設裡面   沒有以終為始 與願景思維

其實我也同意HTC目前缺的是手機認同度及銷售量，如果能傾全力做出一支佳作，哪怕成本太高（機子成本，行銷通路補貼等）導致該支旗艦手機不賺錢，然後中階、中低階本就利潤很低或是賠錢
但至少可以挽回銷售量跟認同度，但相對的，你需要一筆資金來撐那段不賺錢或是賠錢的期間，但這段期間你的手機是佳作，品牌認同度跟銷量會上升，但台灣企業除了台積電跟鴻海，手上現金並不多，必須要靠市場運作去籌資金。

沒有爭議的美

天生龜毛人 發表於 2016-10-22 16:38
其實我也同意HTC目前缺的是手機認同度及銷售量，如果能傾全力做出一支佳作，哪怕成本太高（機子成本，行 ...

這一筆錢確實如你所說來自市場運作比較安全健康

金融借貸來是更冒險了壹些


或許可能如您與skykuo先生所言  靠其他中階中高手機的市場運作  income
來得到貼補的資金  會比  借貸好

天生龜毛人

沒有爭議的美 發表於 2016-10-22 16:52
這一筆錢確實如你所說來自市場運作比較安全健康

金融借貸來是更冒險了壹些

如果你要手機規格全面到位，勢必成本高（尤其現在htc出貨量少，下單給零組件廠的數量少，單價成本高） ，又要售價不能貴，利潤又少，還要大打廣告，要因此獲利我覺得很難。
要有旗艦手機叫好叫座但不賺錢或是賠錢的狀況，所以是需要一筆錢來撐這段期間，但這錢，誰願意投資你？
等於那段時間你用全面到位的規格跟合理售價來取得市場認同，但實際上卻是賠錢的。
但那市場認同是為了未來而鋪路，錢值不值得花？錢要哪來？都是決策者必須承擔的課題。

沒有爭議的美

天生龜毛人 發表於 2016-10-22 17:07
如果你要手機規格全面到位，勢必成本高（尤其現在htc出貨量少，下單給零組件廠的數量少，單價成本高） ， ...

那這就是王氏企業要忙的問題了


我們消費者要的標準  才不會單獨為了他而降低。

天生龜毛人

沒有爭議的美 發表於 2016-10-22 17:11
那這就是王氏企業要忙的問題了

乾脆賣掉硬體廠好了，像是威盛、威睿等企業 XD
豪賭在手機跟VR

沒有爭議的美

如果硬要消費者越俎代庖幫企業去想      或許從七個方向可以去做  有些是長遠體質  有些是短期精進  


一是用戶思維  把本來的營利為核心  改成以用戶為核心  動用一切滿足用戶體驗   要滿足就是給的超乎他們預期的  
從金字塔 走向扁平化組織  營運長本人就是編號1號客服 反轉戰線配置  營運長由傳統的上對下的指揮  變成第一線的傾聽客服
一切以用戶為中心

二是平台思維   組織UAband  VR  RE 來圈隔出獨有的物聯網平台     


三是從極致著手  洗脫成本印象 ex不再用次級螢幕  這時代的產品 只有第一沒有第二   打造讓用戶尖叫的產品


四是 社會化思維  發起一支 眾籌ˋ專案機  (可以就是M11) 透過YOURTUBE自媒體 引發話題  革新人本精神為企業願景 人本精神就是以解決人的問題為首要優先  企業與社會不再是對立的營利關係 帶來社會關注進而認同  社會認同了就會像維基百科一樣不斷有資源人才挹注  自運自生 生生不息   香港與北美的粉絲  其實十分獨鍾宏達電的風格   經營鐵粉 是社會化戰略的關鍵  


五是簡約思維  砍除冗長產品陣線  解決用戶選擇困難 一如iphone


六是跨界思維  用聯名  製造  超出手機原有的機能   自闢藍海市場


七是人才第一思維    三星每年會培育100位潛力學生一個人150萬台幣 更設置總計140億台幣在美中日各重點高中大學提早預訂人才  宏達電目前培育0位潛力學生與其差距可見一斑  人才是企業基石   忽視這塊基石  0位培育的下場是股價持續開根號


其中最重要的就是 一切以用戶思維中心 扁平化組織  


營運長本人就是編號1號客服 反轉戰線配置  營運長由傳統的上對下的指揮  變成第一線的傾聽客服


當然   聘僱重度使用者擔任產品經理  是重中之重

DUCK

我認為使用者當顧問會是比較好的角色因為我們雖然不懂銷售，但是絕對最能反映需求