Language:

HTC論壇

 找回密碼
 立即註冊
查看: 2310|回覆: 5
打印 上一主題 下一主題

[新聞] 遭點名併宏達電 聯發科:沒有邏輯

[複製鏈接]
跳轉到指定樓層
1#
發表於 2015-8-19 15:23 | 只看該作者 回覆獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
資料來源 : 中央通訊社


發稿時間:2015/08/19 09:44 最新更新:2015/08/19 09:44
(中央社記者張建中新竹19日電)


智慧手機廠宏達電營運遭逢逆風,股價頻頻破底,有網友提議,宏達電可與手機晶片廠聯發科(2454)合併。聯發科表示,網友提議沒有邏輯,不評論。


宏達電繼第2季虧掉近1個股本,每股虧損新台幣9.7元後,第3季又將虧損半個股本,每股虧損將約5.51至5.85元,為挽救頹勢,宏達電決定至年底前縮減全球員工人數15%,減少總體營運費用35%。


宏達電未來何去何從,引起網友熱烈討論,有網友提議,從蘋果(Apple)及三星(Samsung)等多家手機廠自行開發手機晶片趨勢看,宏達電可與聯發科合併。


聯發科表示,不可能買系統廠;網友提議沒有邏輯,不予置評。1040819


這新聞讓我有點驚訝又有點期待(起碼比ASUS有吸引力),兩者的確可以相輔相成。
不過還是以HTC官方說法公告為準!!

強4登場 HTC論壇四週年‧★,:*:‧\( ̄▽ ̄)/‧:*‧°★*
回覆

使用道具 檢舉

153

主題

4388

文章

5萬

積分

6_資深大大

Rank: 8Rank: 8

積分
51751

Po文 101 專業踹共特派記者看熱鬧消息包打聽開發者論壇週年慶論壇三月慶論壇半年慶論壇九月慶HTC One系列HTC Desire系列HTC其他型號新手鄉民專業鄉民模範鄉民新秀大大資深大大論壇兩週年勳章論壇三週年勳章論壇四週年勳章

2#
發表於 2015-8-19 16:12 | 只看該作者

說不定......跟種花電信合併,會更有看頭喔!!
寶傑,你怎麼看?
品牌大使碼8218071
回覆 支持 反對

使用道具 檢舉

3#
 樓主| 發表於 2015-8-19 16:24 | 只看該作者
凱文哥 發表於 2015-8-19 16:12
說不定......跟種花電信合併,會更有看頭喔!!
寶傑,你怎麼看?

寶傑說「兩根竿子根本打不著!!」
強4登場 HTC論壇四週年‧★,:*:‧\( ̄▽ ̄)/‧:*‧°★*
回覆 支持 反對

使用道具 檢舉

572

主題

1萬

文章

5萬

積分

6_資深大大

Rank: 8Rank: 8

積分
56019

Po文 101 Po文 501金牌發文手專業踹共特派記者看熱鬧強者我朋友有力人士消息包打聽論壇週年慶論壇三月慶論壇半年慶論壇九月慶HTC One系列HTC Desire系列HTC其他型號新手鄉民專業鄉民模範鄉民新秀大大資深大大論壇兩週年勳章論壇三週年勳章論壇四週年勳章

4#
發表於 2015-8-19 16:35 | 只看該作者
媒體亂國 !!                                                           
清心王阿喬
回覆 支持 反對

使用道具 檢舉

83

主題

479

文章

3908

積分

3_專業鄉民

Rank: 3Rank: 3

積分
3908

專業踹共看熱鬧開發者論壇週年慶論壇九月慶HTC One系列HTC Desire系列HTC其他型號新手鄉民專業鄉民論壇兩週年勳章論壇三週年勳章

5#
發表於 2015-8-19 16:57 | 只看該作者
如果MTK真的跟HTC併其實是不錯的,
有互補的概念至於要怎併併法如何,
就有待討論了!
★HTC論壇二週年生日快樂★
因為 不斷創新以及顛覆使我愛上HTC~
回覆 支持 1 反對 0

使用道具 檢舉

110

主題

284

文章

1916

積分

2_新手鄉民

Rank: 2

積分
1916

Po文 101 新手鄉民

6#
發表於 2015-8-25 17:59 | 只看該作者

其實聯發科有很多產品需要出海口,這未必是一件壞事!
像聯發科以前就有投資過阿里巴巴BABA!
所以這件事情應該只是聯發科認為這不是件好的交易罷了!或者是聯發科不知接手後該如何重整!
TA
回覆 支持 反對

使用道具 檢舉

您需要登入後才可以回覆 登入 | 立即註冊

本版積分規則

HTC community

GMT+8, 2024-11-28 19:43 , Processed in 0.072361 second(s), 25 queries .

Powered by Discuz! X3.1

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回覆 返回頂部 返回列表