最恐怖的娛樂帝國，迪士尼如何買下你的童年

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新聞來源:
http://finance.technews.tw/2015/12/26/disney-mergers-and-acquisitions-history/



《星際大戰七部曲：原力覺醒》上映後佳評如潮，證明迪士尼執行長伊格獨具慧眼、雄才大略。從皮克斯、漫威到盧卡斯影業，迪士尼一步步買下你的童年，正是因為伊格認定「故事才是王道」，而他談判購併的商戰過程曲折離奇，精采有如星戰三部曲，且看伊格如何靠著一票動畫角色和舊時代的英雄拯救迪士尼。

《星際大戰七部曲：原力覺醒》（Star Wars: Episode VII：The Force Awakens）12 月 14 日在美國上映以來佳評如潮，迪士尼股價也跟著漲了 5%，CNNMoney 記者戲稱「原力讓迪士尼股價覺醒了」。
《原力覺醒》確實挽救了迪士尼股價。迪士尼股價上週每天都跌，一共下挫 5%，主因部份投資人懷疑這部電影在強力炒作後會原形畢露。
迪士尼非常需要《原力覺醒》挹注的原力。觀眾逐漸棄有線電視而去，投資人對於運動台 ESPN 的未來日益焦慮，《原力覺醒》周末票房開紅盤，可證明迪士尼執行長伊格（Bob Iger）2012 年猛砸 40 億美元給盧卡斯影業（Lucasfilm）是正確的判斷，也能確保未來幾年從票房收入、周邊商品及其他營收進帳數十億美元。
長程來看，《經濟學人》分析，迪士尼在文化產業界逐步蠶食鯨吞，一步步買下你的童年，藉以確保未來財富。

以電影為核心的商業版圖參加《原力覺醒》首映會的觀眾心滿意足地離開電影院，腦中仍是鮮活的電影畫面。他們對 1980 年代星戰三部曲的老角色熟到不行，現在又認識了新世代的英雄以及反派角色，還有沙漠星球上帶著神祕血統的人類新希望「芮」，接下從前路克‧天行者的主角地位。
《經濟學人》指出，懷抱更大野心的迪士尼執行長伊格，就是要複製最早《星戰三部曲》的成功模式，藉此擴大迪士尼的版圖。從一張 1957 年畫的圖表，可以看到迪士尼的戰略是以電影為中心，周圍環繞著主題公園、商品、音樂、出版和電視。
▲ Disney strategy 迪士尼以電影為核心的戰略。迪士尼商業版圖的每一個環節都環環相扣，提供內容並帶動其他環節的銷售。把電影放回版圖的核心，是要重新推動迪士尼家族最初的規畫，也就是透過內容在全球吸引更多觀眾，來主宰整個娛樂產業。
迪士尼重新調整經營模式，把內容放在傳播手段之上，成為業界欣羨的對象。過去 5 年，迪士尼獲利翻了超過 1 倍，來到 84 億美元，股價十多年來也翻了近 5 倍，輕易擊敗 Comcast、21 世紀福斯、時代華納、Viacom 等對手，市值達 1,870 億美元。
迪士尼能在同業中獨佔鰲頭，正是因為決心把「說故事」放在業務核心，以及有能耐不斷利用新角色把粉絲一個個抓回來。迪士尼買下皮克斯（Pixar Animation Studios）和漫威娛樂（Marvel Entertainment），把《玩具總動員》的巴斯光年和《復仇者聯盟》的鋼鐵人納入麾下，成為米老鼠的同伴，盧卡斯影業則讓星戰群雄加入伊格 2005 年擔任迪士尼掌門以來招兵買馬的明星陣容。
這些招牌加入了全球最恐怖的娛樂帝國，這個帝國無孔不入，從玩具店、電玩遊戲、主題樂園、漫畫、音樂、電視到電影，包羅萬象。迪士尼透過很多管道來把童年商業化，在過程中不斷大幅提高本身及購併公司的價值。
以故事為王道的戰略，能保護迪士尼不受目前掃蕩業界的趨勢衝擊。迪士尼帝國最有價值的業務仍然是美國的有線電視業務。迪士尼 1996 年購併的運動頻道 ESPN 是印鈔機，有線網路佔迪士尼近半利潤和營收。

感想isney真的不簡單,能夠找尋這麼多賺錢的標的物!
       感覺htc應該可以對和disney如何合作做些構思!